La Entrevista De Calificacion

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION
MENCION: RECURSOS HUMANOS
MATERIA: Técnicas de Evaluación y Eficiencia

La entrevista de calificación

AUTOR:
Robert García



Octubre 2012
ÍNDICE GENERAL

INTRODUCCION 3
LA ENTREVISTA DE CALIFICACIÓN 3
CONDICIONES GENÉRICAS DE UNA BUENA ENTREVISTA DE CALIFICACIÓN DEL PERSONAL 3CONSIDERACIONES DE ESTRATEGIA GENERAL PARA LA ENTREVISTA DE CALIFICACIÓN DEL PERSONAL 3
FACTORES EN LA VALORACION DE LA ENTREVISTA DE CALIFICACIÓN 3
DESVIACIONES EN LA ENTREVISTA DE CALIFICACIÓN 3
LA COMUNICACIÓN DE LOS RESULTADOS 3
EL PROGRAMA DE VALORACIÓN DEL PERSONAL 3
CONCLUSIONES 3
BIBLIOGRAFÍA 3

INTRODUCCION
La evaluación está presente en todo momento de la ejecutoria de un empleadodentro de una organización. Desde la entrevista inicial, la valoración del desempeño, hasta la carta de recomendación cuando se desea mover a otro empleo, las personas están siendo evaluadas. Las organizaciones suelen realizar una valoración del rendimiento con fines administrativos y de desarrollo.
La valoración del rendimiento se utiliza administrativamente como punto de partida para tomardecisiones sobre las condiciones laborales de un empleado, considerando las promociones, los despidos y las recompensas. Ante este respecto se enfatiza el hecho de que las aplicaciones que están dirigidas hacia la mejora del rendimiento del empleado y el fortalecimiento de sus capacidades como empleados, deben incluir consejos sobre los comportamientos laborales eficaces y enviar a los empleados atalleres de formación, si fuera necesario.
La evaluación del desempeño o valoración del rendimiento, implica identificar, medir, y gestionar el rendimiento de las personas dentro de una organización. Ante este particular la evaluación se convierte en un proceso de mejora continua debido a que permite proyectar acciones futuras para un mayor desarrollo del individuo y de la organización.
Parapoder identificar los puntos que van a ser evaluados dentro de una organización, es necesario conocer cuál es la situación general de la empresa, definir la política, establecer objetivos y obtener información sobre las evaluaciones previas y sus resultados.
Por otro lado para obtener un diagnóstico de las situaciones de las empresas con relación a su desempeño, se pueden hacer entrevistas,cuestionarios, informes, documentación escrita y programas de acción.

LA ENTREVISTA DE CALIFICACIÓN
En cualquier empresa o institución sucede diariamente que un empleado se enfrenta con obstáculos que interfieren o vuelven conflictivo su desempeño en puesto de trabajo, lo cual genera notorias bajas en el rendimiento productivo de la organización.
En cualquier actividad, el conocimiento precisodel avance y logro de las metas fijadas es de incalculable valor, pues es a través de ello que nos percatamos de las variaciones que ocurren en la actividad y su relación con los resultados esperados, permitiendo conocer la efectividad y eficiencia de la supervisión, detectando oportunamente causas de variación inconvenientes y dirigiendo nuestro esfuerzo hacia las áreas con conflictos quepuedan frenar el éxito de las metas.
Ahora bien, también es común que se piense en llevar a cabo una evaluación solo cuando las cosas no caminan satisfactoriamente, y esto es un error. Hay que tener presente que la evaluación de cualquier tarea debe ser permanente para evitar que se llegue a casos críticos, fomentando y reforzando las conductas positivas.
En la mayoría de los casos se toma laentrevista de calificación como el medio para enterar al subordinado sobre sus deficiencias en el trabajo. Nada más alejado de la realidad que esto, pues con esta posición lo único que se logra es que el subordinado inmediatamente adopte una actitud defensiva y que, por lo tanto, los resultados de la entrevista sean nulos o negativos.
La entrevista de calificación se define como un dialogo entre un...