LA_ENVIDIA EN EL TRABAJO
Páginas: 16 (3813 palabras)
Publicado: 16 de octubre de 2015
La envidia en el trabajo
por Tanya Menon y Leigh Thompson
Abril 2010 Reimpresión R1004F-E
La envidia en el trabajo
por Tanya Menon y Leigh Thompson
Sin el debido control, este
pecado mortal puede sabotear
el desempeño de su compañía; y
también el suyo.
U
sted Entra a la oficina de su colega recientemente ascendido y
se percata de una fotografía con
su hermosa familia en su nueva casa deveraneo. Él ajusta casualmente su traje
hecho a la medida mientras le comenta
sobre su próxima reunión con el consejo de administración y la exposición
que hará en Davos. Por un lado, usted
quiere sentir una genuina alegría por su
éxito y felicitarlo. Por el otro, desea que
se lo trague una grieta en los Alpes.
La envidia –la aflicción que se experimenta al saber que otros obtienen
lo que desean– esun sentimiento universal. En los últimos 10 años, hemos
estudiado a cientos de ejecutivos y a
sus organizaciones para comprender
el rol que este pecado mortal juega en
el trabajo. Hemos hallado que, independientemente del contexto económico, personas en todos los niveles
organizacionales son vulnerables a la
envidia. Sin embargo, ésta se intensifica en tiempos de crisis. A medida que
las pérdidasaumentan, los empleados
empiezan a sentirse amenazados y a
guardar resentimiento hacia sus colegas más exitosos.
La envidia daña las relaciones, trastorna el funcionamiento de los equipos y socava el desempeño organizacional. Pero, por sobre todo, daña a la
persona que la siente. Cuando usted se
obsesiona con el éxito de otra persona,
su amor propio sufre. Usted puede
descuidar su trabajo,poniendo en peligro su propio desempeño y, posiblemente, su carrera. La envidia es difícil
de controlar, en parte porque es difícil
aceptar que albergamos una emoción
tan socialmente inaceptable. Nuestra
incomodidad nos lleva a ocultar y negar nuestros sentimientos, lo que sólo
empeora las cosas: es inevitable que
la envidia reprimida vuelva a surgir, y
cada vez con más fuerza.
En el transcurso denuestra investigación, hemos descubierto que es posible no ser consumido por la envidia
y que hasta podemos llegar a aprovecharla y beneficiarnos de ella. En este
artículo explicaremos cómo reconocer
los pensamientos y comportamientos
que son potencialmente destructivos
y reenfocarlos para generar otros más
generosos y productivos; y así poder
ser más francos en nuestras relaciones
personales, másreceptivos al cambio
y estar más satisfechos en nuestro trabajo. También ofreceremos sugerencias para controlar la envidia cuando
ésta se manifiesta en su equipo.
Historia de dos colegas
La envidia se ha descrito como un microscopio social. Cuando los logros de
otras personas en su trabajo le molestan, usted empieza a refunfuñar por
dentro. Se obsesiona con cada interacción que tiene con susrivales, compara
las recompensas que ellos reciben con
las suyas y hasta puede llegar a fijarse
en detalles como cualquier elogio pequeño que su jefe haga a otras personas. A medida que intenta levantar su
frágil ego a expensas de sus rivales, su
lado menos generoso sale a flote. Algunas personas se obsesionan de tal
forma con un rival, que pierden el foco
en su propio desempeño. Piense en lo
que lepasó a dos colegas que llamaremos Scott y Marty, ejecutivos en una
importante firma de consultoría, quienes eran considerados como el alma de
su equipo. Inicialmente, eran buenos
amigos. Hasta brindaron el uno por
el otro en un viaje de negocios, prometiendo que “juntos cambiarían el
mundo”. Ellos se daban inspiración y
equilibrio. Eran inseparables.
A pesar de que, objetivamente, Marty
tenía mejordesempeño que Scott, la
personalidad y red de contactos socia-
Copyright ©2010 Harvard Business School Publishing Corporation. All rights reserved. Todos los derechos reservados.
La envidia en el trabajo
les de Scott atrajeron mayor atención, oportunidades
y reconocimiento para él, dentro y fuera de la firma.
Inicialmente, Marty aplacó su resentimiento frente a
este hecho diciéndose que la...
por Tanya Menon y Leigh Thompson
Abril 2010 Reimpresión R1004F-E
La envidia en el trabajo
por Tanya Menon y Leigh Thompson
Sin el debido control, este
pecado mortal puede sabotear
el desempeño de su compañía; y
también el suyo.
U
sted Entra a la oficina de su colega recientemente ascendido y
se percata de una fotografía con
su hermosa familia en su nueva casa deveraneo. Él ajusta casualmente su traje
hecho a la medida mientras le comenta
sobre su próxima reunión con el consejo de administración y la exposición
que hará en Davos. Por un lado, usted
quiere sentir una genuina alegría por su
éxito y felicitarlo. Por el otro, desea que
se lo trague una grieta en los Alpes.
La envidia –la aflicción que se experimenta al saber que otros obtienen
lo que desean– esun sentimiento universal. En los últimos 10 años, hemos
estudiado a cientos de ejecutivos y a
sus organizaciones para comprender
el rol que este pecado mortal juega en
el trabajo. Hemos hallado que, independientemente del contexto económico, personas en todos los niveles
organizacionales son vulnerables a la
envidia. Sin embargo, ésta se intensifica en tiempos de crisis. A medida que
las pérdidasaumentan, los empleados
empiezan a sentirse amenazados y a
guardar resentimiento hacia sus colegas más exitosos.
La envidia daña las relaciones, trastorna el funcionamiento de los equipos y socava el desempeño organizacional. Pero, por sobre todo, daña a la
persona que la siente. Cuando usted se
obsesiona con el éxito de otra persona,
su amor propio sufre. Usted puede
descuidar su trabajo,poniendo en peligro su propio desempeño y, posiblemente, su carrera. La envidia es difícil
de controlar, en parte porque es difícil
aceptar que albergamos una emoción
tan socialmente inaceptable. Nuestra
incomodidad nos lleva a ocultar y negar nuestros sentimientos, lo que sólo
empeora las cosas: es inevitable que
la envidia reprimida vuelva a surgir, y
cada vez con más fuerza.
En el transcurso denuestra investigación, hemos descubierto que es posible no ser consumido por la envidia
y que hasta podemos llegar a aprovecharla y beneficiarnos de ella. En este
artículo explicaremos cómo reconocer
los pensamientos y comportamientos
que son potencialmente destructivos
y reenfocarlos para generar otros más
generosos y productivos; y así poder
ser más francos en nuestras relaciones
personales, másreceptivos al cambio
y estar más satisfechos en nuestro trabajo. También ofreceremos sugerencias para controlar la envidia cuando
ésta se manifiesta en su equipo.
Historia de dos colegas
La envidia se ha descrito como un microscopio social. Cuando los logros de
otras personas en su trabajo le molestan, usted empieza a refunfuñar por
dentro. Se obsesiona con cada interacción que tiene con susrivales, compara
las recompensas que ellos reciben con
las suyas y hasta puede llegar a fijarse
en detalles como cualquier elogio pequeño que su jefe haga a otras personas. A medida que intenta levantar su
frágil ego a expensas de sus rivales, su
lado menos generoso sale a flote. Algunas personas se obsesionan de tal
forma con un rival, que pierden el foco
en su propio desempeño. Piense en lo
que lepasó a dos colegas que llamaremos Scott y Marty, ejecutivos en una
importante firma de consultoría, quienes eran considerados como el alma de
su equipo. Inicialmente, eran buenos
amigos. Hasta brindaron el uno por
el otro en un viaje de negocios, prometiendo que “juntos cambiarían el
mundo”. Ellos se daban inspiración y
equilibrio. Eran inseparables.
A pesar de que, objetivamente, Marty
tenía mejordesempeño que Scott, la
personalidad y red de contactos socia-
Copyright ©2010 Harvard Business School Publishing Corporation. All rights reserved. Todos los derechos reservados.
La envidia en el trabajo
les de Scott atrajeron mayor atención, oportunidades
y reconocimiento para él, dentro y fuera de la firma.
Inicialmente, Marty aplacó su resentimiento frente a
este hecho diciéndose que la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.