La equidad de genero

Objetivo y Alcance del Sistema de Gestión en Equidad de Género.

Su objetivo es desarrollar, fomentar e impulsar la equidad de género en las organizaciones mediante la institucionalización de políticas de equidad de
Género que propicien la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres en el acceso al empleo, en las condiciones de trabajo, así como en el
Desarrolloprofesional, capacitación y participación en los procesos de toma de decisiones.
Con la experiencia acumulada durante ocho años de trabajo, puede afirmarse que ha llegado el momento de incorporar nuevos temas y retos y de
Ampliar el alcance del Modelo, con el fin de ofrecer un valor agregado a las acciones ya encaminadas al cambio y fortalecimiento de una cultura en
Equidad de género en nuestropaís.
La nueva versión del Modelo de Equidad de Género 2012 se sustenta, por un lado, en las disposiciones establecidas en la Ley General para la Igualdad
Entre Mujeres y Hombres; la Ley General de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia y la Ley del Instituto Nacional de las Mujeres; y por
Otro, en el marco teórico conceptual definido y avalado por los organismos internacionales quepromueven y defienden la equidad de género, los
Derechos fundamentales y la responsabilidad social en el ámbito laboral.
El alcance de los objetivos específicos de la implantación del Modelo es el cambio cultural en el personal de la organización y en la organización misma,
Mediante la identificación de brechas entre hombres y mujeres y después se propicien y generen acciones que permitancerrarlas a través de:

1) La formalización de una política de equidad de género como herramienta de cambio cultural útil para concientizar al personal sobre la importancia de la perspectiva de género.

2) La selección de información de mecanismos, prácticas y actitudes que contribuyan de manera positiva a la incorporación de la perspectiva de género en la organización, así como a identificarretos en materia de equidad e igualdad.

3) Acciones y mecanismos de retención del personal que atiendan las necesidades específicas de mujeres y hombres, y favorezcan condiciones equitativas para el desarrollo laboral y personal.

4) Promoción de un clima laboral y una cultura en la organización basada en el respeto a los derechos fundamentales, que dé como resultado una mayor seguridad yprotección al personal de la organización.

5) El análisis de las políticas de recursos humanos para identificar si son sensibles a cuestiones de género y no discriminación.

6) El análisis del equilibrio entre el personal de uno y otro sexo en los distintos niveles y puestos de una organización, así como desarrollar acciones para contrarrestar los efectos de la segregación ocupacional.

7)Establecer la línea de base inicial en lo que respecta al desempeño de la organización en materia de transversalización de la perspectiva de género, con miras a poner en marcha un proceso continuo de fijación de parámetros para medir el avance en la promoción de la equidad de género.

8) Generar una comunicación directa y congruente sobre el cumplimiento de las estrategias de la organización vinculadascon los temas de este Modelo como: la no discriminación, la igualdad de oportunidades, la prevención y atención del hostigamiento en la organización y el fomento de la equidad e igualdad de género.



Políticas de equidad de género.

Es responsabilidad de la alta gerencia:
A) Establecer, aprobar y documentar en el manual, una política de equidad de género
B) Dar a conocer dichapolítica a través de los medios adecuados en todos los niveles de la organización.
C) Evaluar periódicamente el conocimiento, entendimiento y aplicación eficaz de la política, a través de revisiones llevadas a cabo por la dirección.
D) Incluir, dentro de la política, un compromiso para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres y la no discriminación en el acceso al empleo;...