la equinoterapia
Páginas: 7 (1716 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2013
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
NUCLEO-ZARAZA, EDO GUARICO
CARRERA :ADMINISTRACION.
RECURSOS HUMANOS
PROFESOR(A): PARTICIPANTES:
Crusilgia FloresAndrade Ybelise C.I:21065430
Octubre-2013
INDICE:
pag
Introduccion
Cambio y desarrollo organizacional......................................................................4
como administrar el cambio y eldesarrollo organizacional.................................4,
como instituir programas de administracion de la calidad total..........................5
como crear organizaciones con base en equipo...................................................7
la administracion del personal y la reigeneria de los procesos del negocio.........7
como instituir arreglos para un trabajoflexibles..................................................8
conclusiones.........................................................................................................10
Bibliografia............................................................................................................11
INTRODUCCION:
Los administradores, en su funcion de lideres, puedendirigir la mira a diversos objetivos para el cambio.
Pueden cambiar la estrategia, la cultura, la estructura, las tareas, las tecnologias o la actitudes y las
habilidades de las personas dentro de la organizacion. Para asi garantizarle a la empresa muchos
beneficios economicos o materiales . La parte mas dificil de encabezar un cambio es superar la
resistencia a este, esta se derivade diferentes fuentes: la costumbre, las limitaciones de los recursos, las
amenazas al poder y a la influencia, el miedo a lo desconocido y la alteracion de los “acuerdos
personales” de los empleados.
Los desarrollos de estos temas se presentan a continuacion:
CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL:
conciste en renovar ,los aspectos bien sea,etrategico,cultural ,estructural y tecnologico de una organizacion, abarcando sus objetivos, mision y
vision que se comparten en una compañia.
¿COMO ADMINISTRAR EL CAMBIO Y EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL?
para administrar el cambio y el desarrollo de la empresa se inicia por sus diferentes aspectos :
el cambio estrategico: en este aspecto se renueva o se reemplaza;la mision y la vision de laempresa, es
decir; si la compañia tiene sus metas transformarlas en otras, esto se debe cambir siempre y cuando en
un lapso de tiempo estipulado los objetivos no se llegue a ninguna satisfaccion, entonces es ahi donde se
hace el cambio de la estrategia.
El cambio cultural: este se refiere a renovar los valores y los objetivos que se comparten en la empresa,
a su vez haciendo de supersonal de trabajo los protagonistas, valorandole y reconociendole el esfuerzo
de su trabajo, de esta manera le dan animo para asi, despues los empleados le dan apoyo tanto fisico
como psicologico a la compañia; y contribuir a el desarrollo de la organizacion. Para ellos poder llegar a
sus objetivos debe utilizar los siguientes mecanismos:
1- explicar con claridad a su empleados a que lepresta atencion, que mide y controla .
2- reaccionar en forma correcta ante incidente criticos y crisis en la organizacion.
3- modelar papeles, enseñe y entrene, en forma deliberada, los valores que requiere subrayar.
4- comunicar sus prioridades mediante la forma de asignar las recompensas y categorias.
5- procurar que sus procedimientos y criterios del personal sean congruentes con...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
NUCLEO-ZARAZA, EDO GUARICO
CARRERA :ADMINISTRACION.
RECURSOS HUMANOS
PROFESOR(A): PARTICIPANTES:
Crusilgia FloresAndrade Ybelise C.I:21065430
Octubre-2013
INDICE:
pag
Introduccion
Cambio y desarrollo organizacional......................................................................4
como administrar el cambio y eldesarrollo organizacional.................................4,
como instituir programas de administracion de la calidad total..........................5
como crear organizaciones con base en equipo...................................................7
la administracion del personal y la reigeneria de los procesos del negocio.........7
como instituir arreglos para un trabajoflexibles..................................................8
conclusiones.........................................................................................................10
Bibliografia............................................................................................................11
INTRODUCCION:
Los administradores, en su funcion de lideres, puedendirigir la mira a diversos objetivos para el cambio.
Pueden cambiar la estrategia, la cultura, la estructura, las tareas, las tecnologias o la actitudes y las
habilidades de las personas dentro de la organizacion. Para asi garantizarle a la empresa muchos
beneficios economicos o materiales . La parte mas dificil de encabezar un cambio es superar la
resistencia a este, esta se derivade diferentes fuentes: la costumbre, las limitaciones de los recursos, las
amenazas al poder y a la influencia, el miedo a lo desconocido y la alteracion de los “acuerdos
personales” de los empleados.
Los desarrollos de estos temas se presentan a continuacion:
CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL:
conciste en renovar ,los aspectos bien sea,etrategico,cultural ,estructural y tecnologico de una organizacion, abarcando sus objetivos, mision y
vision que se comparten en una compañia.
¿COMO ADMINISTRAR EL CAMBIO Y EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL?
para administrar el cambio y el desarrollo de la empresa se inicia por sus diferentes aspectos :
el cambio estrategico: en este aspecto se renueva o se reemplaza;la mision y la vision de laempresa, es
decir; si la compañia tiene sus metas transformarlas en otras, esto se debe cambir siempre y cuando en
un lapso de tiempo estipulado los objetivos no se llegue a ninguna satisfaccion, entonces es ahi donde se
hace el cambio de la estrategia.
El cambio cultural: este se refiere a renovar los valores y los objetivos que se comparten en la empresa,
a su vez haciendo de supersonal de trabajo los protagonistas, valorandole y reconociendole el esfuerzo
de su trabajo, de esta manera le dan animo para asi, despues los empleados le dan apoyo tanto fisico
como psicologico a la compañia; y contribuir a el desarrollo de la organizacion. Para ellos poder llegar a
sus objetivos debe utilizar los siguientes mecanismos:
1- explicar con claridad a su empleados a que lepresta atencion, que mide y controla .
2- reaccionar en forma correcta ante incidente criticos y crisis en la organizacion.
3- modelar papeles, enseñe y entrene, en forma deliberada, los valores que requiere subrayar.
4- comunicar sus prioridades mediante la forma de asignar las recompensas y categorias.
5- procurar que sus procedimientos y criterios del personal sean congruentes con...
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