La era del financiero

Lectura 1: La era del financiero
Un estudio realizado por la consultoría Mckinsey and Company señala que las 150 empresas más importantes del Perú han reducido su valor conjunto en 1 050 millones dedólares.
De igual manera en el 2002 y 2003 el 55% de estas empresas destruyó valor. (Significa que esas empresas no fueron lo suficientemente rentables como para compensar a sus inversionistas, loscuales se arriesgaron al invertir su dinero).
La baja de rentabilidad representa una amenaza para la supervivencia de las empresas.
Las empresas que cuentan con competencia extranjera son las quemás se encuentran en riesgo de retirarse del mercado.
La lectura señala que la baja rentabilidad de las empresas se puede deber a factores externos, como la situación económica del Perú, pero laconsultoría Mckinsey señala que la destrucción de valor se encuentra bajo el control de las empresas y éstas deben ser las encargadas de revertir esta situación: Los gerentes financieros son una pieza clavepara ello.
Mckinsey señala que los gerentes financieros deberían dedicarse a generar valor y fuentes de crecimiento.

La evolución del financiero

En las empresas competitivos los financieros estánasumiendo cada vez más funciones de liderazgo en las decisiones estrátegicas y procesos de creación de valor de las empresas.
Para Mckinsey, un financiero con orientación estratégica se convierte enuna fuente de rentabilidad y asegura que las decisiones estratégicas de la gerencia aumenten el valor de la empresa.
La ventaja de que el gerente trabaje junto con el financiero para la creación devalor es que los financieros miden el impacto de las decisiones gerenciales en la rentabilidad y en el valor de la empresa.

¿El eslabón perdido?

Para Luis Piazzon, profesor de Esan, los gerentesperuanos no conoce mucho de las finanzas, es por ello que se concentran más en el seguimiento de corto plazo (manejo de cuentas por pagar, líneas de crédito de corto plazo) y descuidan el largo plazo...