La Escencia Del Liderazgo

LA PARADOJA: un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo”

La paradoja: Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo
Este libro es muy interesante, ya que cuenta la historia que vivió un exitoso empresario que tenía una equivocada definición de liderazgo y después de haber vivido y aprendido de personas con una mayor experiencia, pudo encontrar una definición de la autenticaautoridad del liderazgo.
En este libro se pueden encontrar definiciones muy interesantes sobre liderazgo, pero primero se debe dejar claro otros conceptos como:
Poder: la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque prefiriría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.
Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieres debidoa tu influencia personal.
En muchas ocasiones se puede estar en una posición de poder y no tener autoridad sobre la gente, y a la inversa, se puede tener autoridad sobre la gente y no estar en una posición de poder , por lo tanto el objetivo debe ser: Estar en una posición de poder y además tener autoridad.
Vemos que el poder se define como una capacidad, mientras que la autoridad se definecomo un arte; ejercer el poder no exige ni inteligencia ni valor. La autoridad tiene que ver con lo que tú eres como persona, con tú carácter y con la influencia que has ido forjando sobre la gente.
A todo esto se puede hacer una definición de liderazgo, que es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.
Muchas vecescaemos en una confusión y dejamos pasar detalles tan simples que hacen que la cosas no funcionen como deberían, por ejemplo, todos sabemos que para que las cosas funcionen adecuadamente es mejor que las personas respondan nuestra autoridad y no a nuestro poder, pero a veces caemos en el error de enfocarnos solamente en que con el poder basta para que la gente responda; Puede ser que esto funcione alprincipio pero aquí el detalle mas simple que se esta olvidando y que ocasionará descontento a largo plazo es que el poder desgasta las relaciones humanas, esto puede ocurrir en la vida diaria con las personas que nos rodean y lo mismo puede ocurrir en la empresa. El descontento de los empleados es con frecuencia una rebeldía encubierta.
Una cosa muy interesante, importante y además muy cierta queleí en este libro es que como había mencionado que muchas veces pensamos que con el poder basta para que las personas respondan y pensamos “al fin que al cabo se les está pagando o para eso fueron contratados”, podemos contratar sus manos, sus piernas y sus espaldas y se determinara una tarifa por ello pero no nos detenemos a pensar que al contratar a los empleados no nos hacemos dueños de ellos,sino mas bien en el sentido mas estricto del termino los empleados son voluntarios, ya que su mente, su entusiasmo, su creatividad, su compromiso, sus ideas, su corazón no puede exigirse, solo ofrecerse voluntariamente, además tienen la libertad de irse a otra empresa por cinco centavos mas o hasta a veces por cinco centavos menos.
En este libro nos dice que en donde existan dos o más personasorganizadas con un fin en común ahí esta la oportunidad de ser un líder, definen algunas de las cualidades que debe tener un verdadero líder: Honrado, digno de confianza, ejemplar, pendiente de los demás, comprometido, atento, exige responsabilidad a la gente, trata a la gente con respeto, anima a la gente, actitud positiva, entusiasta, aprecia a la gente. Y siempre practicamos todas, aunque algunasen mayor o en menor medida y otras casi nada, asi que el reto de un buen líder consiste en identificar aquellos rasgos que tenemos que trabajar y hacer un gran esfuerzo para cambiar nuestros hábitos, nuestro carácter, nuestra naturaleza.
Debemos saber que cuando se trabaja con gente y queremos conseguir que haga cosas, nos encontraremos siempre con dos dinámicas esenciales: La Tarea y Las...