La Escuela De La Administración Científica

Se conoce a la Escuela de Administración Científica como el punto de partida de la administración moderna y contemporánea.
 
Los fundamentos de esta afirmación son los siguientes: 
    a) Constituye el primer desarrollo que se propone científica e integralmente analizar y normalizar los procesos productivos para aumentar la eficiencia y la producción.
    b) Responden con éxito a lasnecesidades de racionalización y eficiencia industrial que el contexto y las organizaciones de esa época les requieren.
    c) Complementan a la tecnología   desarrollando técnicas y métodos que aumentan la productividad. 

La administración científica surgió, en la parte por la necesidad de evaluar la productividad. A principios del siglo XX en EEUU en especial había poca oferta de mano de obra.La única manera de aumentar la productividad era evaluando la eficiencia a los trabajadores. Así como fue Federick W Taylor, Henry L Gantt y Frank y Lillian Gilberth quienes inventaron el conjunto de principios que se conoce como la teoría de la administración científica.
 
OBRA DE FAYOL
Henri Fayol (1841 – 1925) nació en Constantinopla y falleció en parís, se gradúa de Ingeniero de Minas a los19 años, hizo grandes aportes a los diferentes niveles administrativos, considerado el padre de la Teoría Clásica de la Administración la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas.

Concepto de Administración
Fayol define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
1. Planear: Visualizar el futuro ytrazar el programa de acción.
2. Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa.
3. Dirigir: Guiar y orientar al personal.
4. Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
5. Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.

Fue el primero en sistematizar elcomportamiento gerencial, establece catorce principios de la administración, dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos, que se denominaron funciones básicas de la empresa, las cuales son:

1. Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
2. Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
3. FuncionesFinancieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
4. Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.
5. Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.
6. Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funcionesadministrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.

Fayol demostró que con una visión científica y con métodos adecuados de gerencia, los resultados satisfactorios serían inevitables.

Principios de la Administración Científica según Fayol

Además Fayol es considerado como el fundador de la escuela clásica de administración de empresas, fue el primeroen regular el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración:

1. División del trabajo: especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: El gerente es la Autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia de los Empleados; la responsabilidad es una consecuencia natural de laautoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre si.
3. Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.
4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. Es el principio de la autoridad única.
5. Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades...