la esencia de los recursos humanos

LA ESENCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS EN EL DESARROLLO EMPRESARIAL Y PERSONAL








APRENDIZ: JOSE DUVAN URBANO MUÑOZ
INSTRUCTORA: DIANA MERCEDES MOLANO URRIAGO
PROGRAMA DE FORMACION: ADMINISTRACION DE RECURSOS
HUMANOSSENA VIRTUAL
ISNOS-HUILA
24 MARZO DE 2014
LA ESENCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS EN EL DESARROLLO EMPRESARIAL Y PERSONAL
En este ensayo quiero opinar sobre las cuestiones propuestas con relación a la administración de recursos Humanos: ¿esel talento humano esencial o el recurso más importante en una empresa u organización? ¿Son suficientes las estrategias laborales que utilizan los gerentes en sus empleados para mejorar el desempeño de los mismos y por ende la competividad de la empresa?

Para empezar permítame mencionar que una empresa es una unidad productiva o de servicio que se integra con recursos y se vale por laadministración, ella también está integrada por diferentes recursos a saber: humanos o personas; materiales o bienes; tecnológicos y financieros o capital. Todos estos recursos son esenciales algunos tienen o dan valor comercial (capital) otros nos permiten globalizar y ampliar nuestro mercado a través de plataformas o medios de comunicación e información (tecnológicos) otros son el producto o elresultado de la interacción de varios recursos y son vendidos o comercializados como productos y servicios en un economía determinada (bienes o materiales), pero estos recursos no existirían en dicha economía si no hubiera una planificación, una organización, una dirección, un control y un manejo por parte de un recurso esencial llamado TALENTO HUMANO que les da vida y que a mi parecer es el recursomás importante en una organización.

Cuando hablo de talento humano me refiero a todas las capacidades o habilidades que tienen las personas contratas en el ejercicio de sus cargos que junto con sus conocimientos experiencia y disposición hacen realidad cada una de las estrategias empresariales y la hacen más competitiva, pero la pregunta que surge de acuerdo a lo anterior es ¿el talentohumano o recurso es suficiente para que una empresa logre sus objetivos propuestos y alcance sus metas competitivas? ¿Qué pasa con el talento humano que es altamente competitivo o capaz pero que no se siente a gusto o satisfecho en su trabajo y que por el contrario a pesar de sus éxitos no le encuentra sentido a lo que hace? Estos dos interrogantes nos plantean la dos ideas fundamentales como lo hemosdicho: es indiscutible que la base o la estructura en cualquier grupo de trabajo sin importar el tamaño, trascendencia o clase, son empleados -bueno no los tomemos como “Empleados” si no como seres humanos” y “socios comprometidos” esa es la clave –por lo cual es fundamental su selección y reclutamiento gracias a que su esfuerzo resulta vital para el funcionamiento de cualquier grupo; por esosi el elemento humano está dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará; en caso contrario, se detendrá, por ejemplo en la industria del software ; Lo que más importa a una empresa de este tipo , es la calidad de gente .Esto quiere decir que la gente , ni los edificios , ni el equipamiento , es el componente más importante en una empresa de software. Bill Gates así lo pensaba.Él menciono en cierta ocasión, como dos de sus mejores decisiones el haber designado a Paul Allen para que cofundara con el Microsoft y haber seleccionado a Steve Bailmer como su socio empresarial. Encontrar el talento perfecto es crucial, creía el, y una vez dijo que: “.Si se llevan a las 20 mejores personas de Microsoft, esta se convertiría en una empresa sin importancia”. La otra idea o...