la estancia

Caso de aplicación: “La Estancia”
RESOLUCION:
DIAGNOSTICO:
a) ¿Cuál es el problema central que causa los inconvenientes identificados en el análisis de la situación? Los inconvenientesidentificados son:
Mejoras en el ambiente de trabajo
Supervisores muy estrictos
Horarios de trabajo con descanso
Las exigencias del entorno
Crecimiento constante de la empresa
b) ¿Cuáles son las causas y losefectos de dicho problema central?
La causa principal es la falta de administración a nivel general que hay en la empresa por los cambios constantes en todas las áreas y las sumas de dinero que segastan/invierten. Es una falta de preparación e información de los directivos

c) ¿contra cuales obstáculos se debe luchar para lograr una solución?
las presiones y exigencias del medio para podermantenerse en el mercado ;
la falta del correcto manejo del área administrativa dirección, ya que debido a esto no se logró un buen ambiente de trabajo, ni se tiene en cuenta el reconocimiento niaceptación a nivel humano

d) ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades que presenta la organización?
Fortalezas debilidades
Capacitación constante ambiente de trabajo
Trayectoria gastosaltos.
Producción en serie Nivel humano

e) ¿Cuáles son las oportunidades y amenazas que ofrece el contexto donde se encuentra la organización?

Oportunidades Amenazas
No presenta cambiosconstantes y exigencias del medio

Buscar las alternativas prometedoras para solucionar el problema:
1) Tomar en cuenta la opinión del capital humano
2) Lograr que haya una mejor comunicación entreempleados operativos y supervisores.
3) Desde la parte administrativa establecer un área de recursos humanos.

ANALIZAR, COMPARAR Y EVALUAR ALTERNATIVAS:

Tomar en cuenta la opinión del capital humanoVentajas
desventajas
Nos sirve para saber que piensan los empleados sobre la empresa
No siempre van a actuar de la manera más racional con las opiniones
Saber qué puntos son importantes mejorar a...