La estrategia azul

LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

Todo comienza cuando los autores del libro hacen una investigación que confirma que las compañías no se mantienen permanentemente en un estado de excelencia, comotampoco lo hacen las industrias. Nos dice que las personas y las compañías hacen cosas inteligentes y otras que dejan mucho que desear, todo esto con tal de mejorar la calidad del éxito; de eso tratanlos movimientos estratégicos inteligentes.
Para mi este libro es una guía que puede enseñar al lector como actuar en un cuanto a los negocios, como podría ser, un mercado nuevo y el así poder seguiradelante contra tanta competencia, que cada vez sale más y más. Este libro nos muestra como observar y estudiar las estrategias que podemos implementar en mercados nuevos, si es que una persona quierecrear una nueva empresa o una nueva marca.
Manejan 2 áreas que esta compuestas por: Océanos azules que son espacios de mercados no aprovechados y por la creación de demanda y oportunidades para uncrecimiento altamente rentable y Océanos Rojos aquellos que siempre serán importantes y serán una realidad en la vida de los negocios.
Estos autores nos explican aquellas nociones para entrar en unmercado global, libre y amplio en donde se generen las mejores utilidades posibles y a la vez se ofrezcan productos satisfactorios con bajos costos, además de mencionar que nos habla de que ”No hay quedarle importancia a la competencia” El cirque du Soleil triunfó porque reconoció que para tener éxito en el futuro, las compañías tendrían que dejar de competir entre sí, “La única manera de vencer ala competencia es DEJAR DE TRATAR DE VENCERLA” en los océanos azules ya que se actuara libremente y sin preocupaciones, pero asi como nosotros podemos ingresar a un mercado azul, demás empresarios uemprendedores fijaran atención en estos mercados y decidirán entrar en él , por lo cual la competencia se va generando y cabe decir que los océanos azules no están libres de competidores, por lo...