La Estrategia Como Problema Perverso”

Un ensayo basado en “La estrategia como problema perverso”.

En la actualidad las organizaciones y sus líderes enfrentan un ritmo acelerado, el cual los ha llevado a una reingeniería en su forma depensar y actuar, rediseñando sus estructuras, sus estrategias y proyectando una visión futurista que no da pie a viejos estilos donde se actuaba cuando el problema ya estaba presente.

Cuandoestamos al frente de una organización son muchas las dificultades que tenemos que enfrentar, van desde lo más profundo: el interior y estructura de la organización, hasta lo externo: el entorno, laeconomía, las políticas, la competencia, la supervivencia. Es ahí, donde comenzamos a diseñar diferentes estrategias para entender y luego formular una solución para enfrentar “el problema”. Muchos de estospueden ser solucionados y no afectan los procesos de la empresa, pero pueden existir otros que logran desestabilizarla, llevarla a la incertidumbre y no presentan un panorama claro para los ejecutivosplantear las posibles soluciones.

Según Jhon C. Camillus cuando esto se presenta es porque estamos frente a lo que él denomina “un problema perverso”, el cual puede tener diferentes orígenes yuna respuesta poco educada, pero aún así puede ser impactado desde una adecuada dirección. Desde nuestra formación profesional estamos formándonos para direccionar una organización e implementar unaplanificación estratégica que lleve a la empresa a generar valor tanto a nivel interno como externo, pero después de enfrentarnos al documento nos preguntamos ¿Cómo identificamos un problema perverso?Sabemos que al autor le llevó 15 años identificarlo “Si un problema involucra a muchos stakeholders con prioridades en conflicto; si sus causas no son claras; si cambia con cada intento de abordarlo; sinunca lo ha enfrentado antes; y si no hay forma de evaluar si un remedio va a funcionar, hay muchas posibilidades de que el problema sea perverso”.

Son muchos los espejos en los que podemos...