La estrategia como relacion permanente con el entorno

La estrategia como relación permanente con el entorno, especialmente en su sentido más concreto, es decir, referido al sector o la industria donde compite la empresa, se componede 4 elementos principales, los cuales fueron definidos por vez primera por H. I. Ansoff, autor precursor del pensamiento estratégico. Dichos elementos son:
1.- Campo deactividad:
Engloba el conjunto de productos y mercados que constituyen la actividad económica actual de la empresa. Las posibles combinaciones determinan las llamadas “unidades de negocio”.2.- Vector de crecimiento:
Es el conjunto de combinaciones posibles entre productos y mercados actuales o nuevos en los que la empresa puede basar su desarrollo.
3.-Ventajacompetitiva:
Serían las características diferenciadoras de la empresa sobre la competencia que bien reducen sus costes o diferencian mejor sus productos por lo que pueden defender ymejorar su posición competitiva.
4.- Efecto sinérgico:
Efecto expansivo que produce una adecuada combinación de los elementos de la estrategia o de ella con las acciones yaexistentes en la empresa, de forma que puede producir que el todo sea mayor que la suma de las partes. Todos los elementos anteriores, nos van a servir para entender el alcance de laestrategia y de la dirección estratégica que la lleva a cabo, teniendo en cuenta que la dirección estratégica representa una forma de planificar, dirigir y controlar los problemasestratégicos de la empresa y buscar su adaptación ante los retos del cambio del entorno.





UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PUERTO PEÑASCO


PLANEACION Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
LAEERNESTO CASTRO HERNANDEZ
¨ ELEMENTOS PARA EL DISEÑO DE ESTRATEGIAS ¨
LICENCIATURA EN GASTRONOMIA
SALAZAR NAJERA GLORIA HILDA


PUERTO PEÑASCO SON., MEX., A 4 DE MARZO DE 2015