La Estrategia Como Un Proceso

STRATEGY AS A PROCESS
En este artículo se nos plantea la estrategia de una organización como un proceso de 3 fases o etapas:
-Evaluación
-Formulación
-Implementación
A lo largo del texto vamos a analizar estas tres fases individualmente para saber cómo afectan al éxito o fracaso de la estrategia propuesta y cuáles son las claves de cada etapa en cuestión.
Evaluación (appraisal)
Esta faseva a tener como principal objetivo conocer el entorno en el que se mueve la organización, entendiendo el entorno en dos sentidos:
-Entorno interno de la empresa
-Entorno externo de la empresa
En la evaluación o análisis del entorno interno de la organización, tendremos que observas cuál es la misión de la empresa, así como sus objetivos concretos, para ello tendremos que analizar las fortalezastanto como las debilidades propias de la organización ( ya que estamos evaluando el entorno de la propia organización) y llevar a cabo, finalmente, una evaluación de los resultados.
En el análisis del entorno externo de la empresa pretendemos transformar la información que recibe la empresa en conocimiento para que la empresa pueda responder a los cambios que dicho entorno experimenta y que vana afectar a la empresa. En el análisis del entorno vamos a estudiar dos ámbitos:
-Context analysis : este análisis se refiere a las circunstancias generales que rodean a la organización , el contexto puede referirse a un territorio , una determinada política , factores medioambientales etc. En el análisis contextual suelen hacerse dos tipos de análisis:
-SWOT O DAFO DebilidadesAmenazas
Fortalezas
Oportunidades
| Fortalezas | Debilidades |
Análisis
Interno | Capacidades distintas
Ventajas naturales
Recursos superiores | Recursos y capacidades escasas
Resistencia al cambio
Problemas de motivación del personal |
| Oportunidades | Amenazas |
Análisis
Externos | Nuevastecnologías
Debilitamiento de competidores
Posicionamiento estratégico | Altos riesgos - Cambios en el entorno |

Si bien estamos analizando el entorno exterior, la empresa está en continua interacción con el mismo, por ello las características propias de la organización van a tener una repercusión externa en el exterior.
Las fortalezas se refieren esencialmente a aquellos elementos quediferencian nuestra organización o el producto o servicio que proporciona y que hace que los consumidores o destinatarios de los mismos nos conozcan y nos elijan.
Por el contrario las debilidades son características propias de nuestra empresa que nos hacen perder ventaja competitiva frente a las demás y en las que hay que fijarse para reducirlas y recortar dicha ventaja competitiva.
Estrictamente en elanálisis externo las oportunidades son aquellos factores que vienen dados por el entorno y que suponen un beneficio para la empresa, es muy importante conocerlas y sacar provecho de ellas. Las oportunidades pueden tener diversa naturaleza, de carácter fiscal político, económico etc.
Por último las amenazas podrían definirse como el reverso de las oportunidades, es decir aquellos factores externosen los que la empresa no tiene poder de decisión y que ponen en peligro la estabilidad de la empresa o requieren un cambio de estrategia, ante estas amenazas es muy importante la anticipación.
-PEST o PESTEL factores Políticos
factores Económicos
factores Socioculturales
factores Tecnológicosfactores Ecológicos
factores Legales

-Competitor analysis : es el análisis de los competidores, en relación con esto tenemos que diferenciar dos conceptos:
Plan: se refiere al propósito general de la empresa, es un concepto bastante amplio y que se mantiene en el tiempo.
Estrategia: es un concepto mucho más dinámico que se refiere a los...