la estrategia de layout

La Estrategia de Layout
Layout es un término de la lengua inglesa que no forma parte del diccionario de la Real Academia Española (RAE). El concepto puede traducirse como “disposición” o “plan” y tiene un uso extendido en el ámbito de la tecnología.
La noción de layout suele utilizarse para nombrar al esquema de distribución de los elementos dentro un diseño.
La estrategia de layout es una delas diez decisiones estratégicas de la dirección de operaciones que permite a la empresa implantar su estrategia de negocio competitiva. El objetivo de la estrategia de layout es desarrollar un layout económico que satisfaga los requisitos competitivos de la empresa. De esta forma, mediante dicha estrategia se consigue:
1.- Una mayor y mejor utilización del espacio, personas y equipos.
2.- Unamejora del flujo de información, personas y materiales.
3.- Una mejora de la moral y de la seguridad en las condiciones de trabajo de los empleados.
4.- Una mejora en la interacción con el cliente.
5.- Una mayor flexibilidad, es decir, el layout debe estar preparado para ser cambiado con agilidad en cualquier momento.

Las decisiones de layout buscan determinar la mejor ubicación de losdespachos, maquinaria, mobiliario, etc. para conseguir una mayor eficiencia en la empresa. Así, existen siete tipos de layout:
1.- Layout de oficinas.
2.- Layout de comercios.
3.- Layout de almacenes.
4.- Layout de posición fija o de proyecto.
5.- Layout orientado al proceso.
6.- Las células de trabajo.
7.- Layout repetitivo y orientado al producto.


1.- Layout de oficinas
El layout deoficinas consiste en agrupar a los trabajadores, sus equipos y espacios de forma que se asegure un lugar de trabajo cómodo, seguro y donde el movimiento de información sea óptimo. Este layout destaca principalmente por la importancia que le atribuye al flujo de información.En la actualidad, gracias a que ha cobrado importancia el flujo de información electrónica, se ha alcanzado una mayorflexibilidad.
2.- Layout de comercios
El layout de comercios es aquel que se basa en la asignación de un espacio a los diferentes productos de la empresa, ya que según el mismo, las ventas y los beneficios dependen en gran medida de la exposición de los productos a los clientes. Por lo tanto, es importante disponer de una buena organización en los establecimientos.
En consecuencia, el objetivoprimordial del layout de comercios es maximizar el beneficio por metro cuadrado de espacio o por metro cuadrado de estante.
3.- Layout de almacenes
El layout de almacenes consiste en la búsqueda del mejor equilibrio entre los costes de manutención o los costes de manipulación de los materiales y los costes asociados con el espacio de almacenamiento. Su optimización depende tanto de la variedad deproductos almacenados como del movimiento de los mismos.
La empresa para alcanzar este objetivo puede basarse en una estrategia de “Cross docking” en la que se busca un almacenamiento 0% ya que se basa en la idea de que el mismo no genera valor añadido, por lo que para ahorrar costes se procesan materiales a medida que entran en la empresa. Otra alternativa sería el “Almacenamiento aleatorio”consistente en que los materiales se colocarán donde haya una ubicación de almacén libre, por lo que es necesario disponer de registros exactos que faciliten la localización de los mismos. Finalmente, puede llevarse a cabo una “Personalización” de manera que el almacenamiento se utilice para añadir valor al producto, lo cual será de gran importancia cuando los mercados en los que opera la empresa cambienrápidamente.
4.- Layout de posición fija o de proyecto
El layout de posición fija o de proyecto hace referencia a que el producto permanece fijo en un lugar y los trabajadores y equipos deben acudir a esa única área de trabajo. Se trata de proyectos que se llevaran a cabo en un periodo de tiempo largo y determinado, donde el volumen de materiales es muy dinámico. Ejemplos de este tipo de...