La estrategia de los negocios internacionales

La estrategia de los negocios internacionales

Hoy en día son muchas las empresas que tienen una proyección internacional y son cada
vez más las empresas que se ven obligadas a afrontar un proceso de internacionalización.
La economía mundial está asistiendo últimamente a un cambio fundamental.
Debido a las numerosas reducciones de barreras que dificultaban el comercio y la inversión, losprocesos de internacionalización de empresas están floreciendo sobremanera y las empresas
emprenden este proceso a través de diversas formas que implican asimismo diferentes
grados de compromiso de recursos y de control.
En ese sentido, según Porter existen dos estrategias básicas para mejorar los beneficios
empresariales: La Estrategia de Diferenciación y la Estrategia de Bajos Costes (PORTER,1980). Por ello, bajo el término «estrategia» se refiere regularmente con la tomada de
acciones que bajan los costes de la creación de valor nuevo y/o diferencian el espectro
de productos y servicios de la empresa. Basándose en este concepto, tradicionalmente se
clasifica las posibles estrategias de la gestión internacional según satisfacen una u otra
dimensión presentada. Es decir, comocumplen la necesidad para bajar los costes en la producción
aprovechándose de las oportunidades que ofrece el entorno internacional y/o con
que éxito cumplen las exigencias que requieren las diferencias en los distintos mercados
internacionales.
• La estrategia internacional se basa en el desarrollo en la sede central de nuevos
productos o procesos sobre los que se asienta la ventaja estratégica yen su posterior
transferencia hacia el resto de las unidades de la organización. Empresas que
siguen a esta estrategia intentan crear a valor a través de la transferencia de «skills»
y productos hacia los mercados internacionales donde los competidores indígenas
no poseen estos «skills» y productos. Esta estrategia suele ser frecuente en sectores
en los que tanto la presión de los precioscomo la sensibilidad hacia las particularidades
del país o región son relativamente reducidas.
• La estrategia multi doméstica o multinacional se caracteriza por el esfuerzo de la
empresa por adaptarse a las particularidades de cada mercado local en el que opera.
Esta estrategia suele ser frecuente en sectores en los que la presión de los precios es
relativamente reducida y en cambio, lasensibilidad hacia las particularidades del
país o región son importantes.
Se pretende actuar como lo haría una empresa local,
conociendo perfectamente las costumbres y preferencias de los consumidores y
darles así la mejor respuesta. Para ello, las distintas unidades organizativas cuentan
con una considerable autonomía.
• La estrategia global, por su parte, hace hincapié en la estandarización,la fabricación
a escala global, en las ventajas comparativas de localización y en el seguimiento de
las directrices estratégicas formuladas en la unidad matriz. Se opera a nivel mundial,
con la búsqueda de la eficiencia por medio de la reducción de costes, pero con cierto
menoscabo de la adecuación de la oferta. En este caso, la unidad matriz se reserva
más autonomía que en el caso anterior.En definitiva, esta estrategia se suele seguir en
sectores en los que la presión de los precios es comparativamente alta.
Se contraponen dos tendencias: una, hacia la adopción de estrategias y estructuras caracterizadas
por un grado relativo de centralización y la otra, hacia estrategias y estructuras
relativamente desintegradas.
Refiriéndose sobre todo a la creación, la difusión y laprotección de las competencias
claves como importantes conocimientos idiosincrásicos de una empresa, es fácil deducir,
que estos procesos tienen lugar con más eficiencia y eficaz en empresas que persiguen
una estrategia internacional de gestión con un alto grado de coordinación centralizada. En
la misma dirección conduce la suposición, que estrategias centralizadas facilitan la movilización
del...