La estrategia de los negocios Internacionales

Capítulo 11
La estrategia de los negocios Internacionales
La integración global estandariza las actividades en todo el mundo con el objetivo de maximizar la eficiencia; por su parte, lasensibilidad nacional adapta las actividades locales para optimizar la actividad.
Una industria esta compuesta por aquellas compañías que se dedican a la misma clase de actividades. El concepto de alestructura de la industria comprende las relaciones entre: (modelo de las cinco fuerzas de porter)
1. Proveedores de insumos
2. Compradores de productos o subproductos terminados
3. Productos sustitutos4. Posibles nuevos participantes
5. Rivalidad entre las empresas en competencia.
Un cambio extraordinario redefine una o varias de las 5 fuerzas alterando, en consecuencia la estructura completade la industria, las EMN deben evaluar su impacto en la estructura de la industria y su rentabilidad. Se pueden presentar alteraciones en la competencia (ejemplo fusiones), alteraciones del producto ,alteraciones en el proceso o alteraciones en la política.
Las tendencias y las alteraciones son importantes en las industrias, algunas tienen la capacidad para modificar la estructura:
Cambios enla tasa de crecimiento, nuevas tecnologías, nuevos patrones de compra, innovaciones en manufactura, difusión de conocimiento empresarial, cambiones en las regulaciones gubernamentales, la entrada osalida de empresas, eventos cisne negro(internet o crisis financiera global).
PERSPECTIVAS EN MATERIA DE ESTRATEGIA
DOS MODELOS DE ESTRATEGIA:
1. Paradigma de la organización industrial (OI) elmodelo empieza por asumir que los mercados están caracterizados por una competencia perfecta en la que existen muchas empresas por pequeñas empresas con participación en el mercado, las cuales sontomadoras de precios, venden productos idéntico, pueden entrar y salir libremente de la industria.
2. Grandioso por elección: algunas empresas basan su desarrollo en la elección que hacen sus ejecutivos...