La estrategia de los negocios internacionales

LA ESTRATEGIA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

Estrategia acción encaminada a alcanzar los objetivos organizacionales; maximizar el valor. Rentabilidad, ROIC tasa de retorno y el crecimiento de lautilidad se mide como el incremento, del porcentaje de las utilidades con el paso del tiempo.
La creación de valor se mide como costos de producción-valor percibido de los productos, precio dereservación del cliente; valor por enzima esperado que el cliente da a un producto.
Creación de valor V-C. Porter bajo costo y diferenciación
Posicionamiento estratégico
a)Elegir una posición viable enla frontera de eficiencia en el sentido que halla suficiente demanda para respaldarla b) Configurar las operaciones internas como producción, mercadotecnia, logística, sistemas de información,recursos humanos para mantener la posición, c) asegurar que la empresa tenga la correcta estructura organizacional con el fin de ejecutar la estrategia, estrategia, operaciones y organización deben serconsistentes entre si para lograr ventaja competitiva y cosechar rentabilidad superior.

Operaciones: La empresa como cadena de valor
Compuesta por distintas actividades como producción, mercadotecnia,ventas, administración de materiales, investigación y desarrollo, recursos humanos, sistemas de información e infraestructura
Actividades primarias
Tiene que ver con el diseño, creación y entregadel producto, comercialización y apoyo de servicio pos-venta, investigación y desarrollo, producción, mercadotecnia y servicio al cliente. Manufactura, mercadotecnia incrementa el valor (V) si se creauna impresión favorable en la mente del consumidor adicional el servicio pos-venta
Actividades de apoyo
Proporcionan insumos para las actividades primarias, trasmisión de materiales físicos,logística, la función de recursos humanos también crea valor, asegura la capacitación. La infraestructura es la estructura organizacional, liderazgo firme

Expansión Global
Permite que aumenten su...