La Estrategia De Los Oceanos Azules
Páginas: 18 (4497 palabras)
Publicado: 2 de enero de 2013
RESUMEN LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
COMO DESARROLLAR UN NUEVO MERCADO DONDE LA COMPETENCIA NO TIENE NINGUNA IMPORTANCIA
Este libro no representa el triunfo de una idea sino de una amistad, la cual ha demostrado ser más importante que cualquier idea sobre el mundo de las empresas. Ningún viaje es fácil: ninguna amistad es solo risas. Pero el entusiasmo nos dio ánimo en cada paso de esteviaje.
Las compañías no se mantienen permanentemente en un estado de excelencia, como tampoco lo hacen las industrias. Nosotros como las compañías, hacemos cosas inteligentes y otras que dejan mucho que desear. A fin de mejorar la calidad del éxito es preciso estudiar las cosas que nos permiten dejar huella y encontrar la manera de repetirlas sistemáticamente. De eso se tratan los movimientosestratégicos inteligentes.
La estrategia del océano azul es un desafio para que las compañías abandonen el sangriento océano de la competencia y creen espacios seguros en el mercado, en los cuales la competencia no tenga importancia. La estrategia del océano azul habla de aumentar el tamaño de la demanda y dejar atrás la competencia.
Este libro se basa en más de quince años de investigación, mas decien años de información y una serie de artículos de la Harvard Business Review.
CAPITULO 1
Ejemplo Cirque du Soleil de Guy Laliberté (fundado 1984), en menos de 20 años supero el nivel de ingresos de los grandes de la industria circense. A destacar porque lo logra en una industria deteriorada, y además no triunfa a la fuerza de arrebatarle los clientes a la pequeña industria del circo. Unnuevo espacio en el mercado (dejar de competir entre si)
1.- océanos rojos: representa a todas las industrias existes en la actualidad. Las fronteras de las industrias están definidas y aceptadas, y se conocen las reglas del juego. Aquí las empresas tratan de superar a sus rivales a fin de llevarse una mayor participación en la demanda existente. Importante vencer rivales. Impera la competencia(gran influencia por la estrategia militar) cuenta con terreno limitado y la necesidad de vencer al enemigo. Se basa en un concepto estructuralista o el determinismo ambiental esto es basado en la competencia y que las compañías deben competir sometiéndose a ellas.
2.- océanos azules: las industrias que NO existentes actualmente. Estos son espacio de marcado no aprovechados y por la creación dedemanda y oportunidades para un crecimiento altamente rentable. Capacidad de crear espacios nuevos sin competencia. Concepto reconstruccionista (esto es definir nuevas reglas para las mejores prácticas y romper esa disyuntiva entre el valor y el costo)
La creación continua de océanos azules, las industrias jamás permanecen estáticas sino que evolucionan constantemente. Las operaciones mejoran,los mercados se amplian y las empresas van y vienen. Se crean océanos azules a través del tiempo.
El impacto de la creación de océanos azules: reconocer las consecuencias en cuanto a la rentabilidad y el crecimiento de empresas.
El imperativo creciente de crear océanos azules: debido a los avances tecnológicos acelerados la oferta supera a la demanda en un número cada vez mayor deindustrias. Actualmente las marcas son cada vez más parecidas en las principales categorías de productos y servicios y que, mientras mayor su similitud, mayor la tendencia de la gente a elegir con base en el precio.
Del concepto de compañía e industria al concepto del MOVIMIENTO ESTRATEGICO: ¿Cómo puede una compañía salirse del océano rojo? ¿Cómo puede crear un océano de azul? La respuesta no es clara.La unidad de análisis para explicar la creación de los océanos azules y el alto desempeño sostenido es el MOVIMIENTO ESTRATEGICO. Esto se refiere a la serie de actuaciones y decisiones que debe tomar la gerencia a fin de producir una oferta importante conducente a la creación de un mercado. Un esquema del patrón histórico de la creación de océanos azules es la industria automotriz (como...
COMO DESARROLLAR UN NUEVO MERCADO DONDE LA COMPETENCIA NO TIENE NINGUNA IMPORTANCIA
Este libro no representa el triunfo de una idea sino de una amistad, la cual ha demostrado ser más importante que cualquier idea sobre el mundo de las empresas. Ningún viaje es fácil: ninguna amistad es solo risas. Pero el entusiasmo nos dio ánimo en cada paso de esteviaje.
Las compañías no se mantienen permanentemente en un estado de excelencia, como tampoco lo hacen las industrias. Nosotros como las compañías, hacemos cosas inteligentes y otras que dejan mucho que desear. A fin de mejorar la calidad del éxito es preciso estudiar las cosas que nos permiten dejar huella y encontrar la manera de repetirlas sistemáticamente. De eso se tratan los movimientosestratégicos inteligentes.
La estrategia del océano azul es un desafio para que las compañías abandonen el sangriento océano de la competencia y creen espacios seguros en el mercado, en los cuales la competencia no tenga importancia. La estrategia del océano azul habla de aumentar el tamaño de la demanda y dejar atrás la competencia.
Este libro se basa en más de quince años de investigación, mas decien años de información y una serie de artículos de la Harvard Business Review.
CAPITULO 1
Ejemplo Cirque du Soleil de Guy Laliberté (fundado 1984), en menos de 20 años supero el nivel de ingresos de los grandes de la industria circense. A destacar porque lo logra en una industria deteriorada, y además no triunfa a la fuerza de arrebatarle los clientes a la pequeña industria del circo. Unnuevo espacio en el mercado (dejar de competir entre si)
1.- océanos rojos: representa a todas las industrias existes en la actualidad. Las fronteras de las industrias están definidas y aceptadas, y se conocen las reglas del juego. Aquí las empresas tratan de superar a sus rivales a fin de llevarse una mayor participación en la demanda existente. Importante vencer rivales. Impera la competencia(gran influencia por la estrategia militar) cuenta con terreno limitado y la necesidad de vencer al enemigo. Se basa en un concepto estructuralista o el determinismo ambiental esto es basado en la competencia y que las compañías deben competir sometiéndose a ellas.
2.- océanos azules: las industrias que NO existentes actualmente. Estos son espacio de marcado no aprovechados y por la creación dedemanda y oportunidades para un crecimiento altamente rentable. Capacidad de crear espacios nuevos sin competencia. Concepto reconstruccionista (esto es definir nuevas reglas para las mejores prácticas y romper esa disyuntiva entre el valor y el costo)
La creación continua de océanos azules, las industrias jamás permanecen estáticas sino que evolucionan constantemente. Las operaciones mejoran,los mercados se amplian y las empresas van y vienen. Se crean océanos azules a través del tiempo.
El impacto de la creación de océanos azules: reconocer las consecuencias en cuanto a la rentabilidad y el crecimiento de empresas.
El imperativo creciente de crear océanos azules: debido a los avances tecnológicos acelerados la oferta supera a la demanda en un número cada vez mayor deindustrias. Actualmente las marcas son cada vez más parecidas en las principales categorías de productos y servicios y que, mientras mayor su similitud, mayor la tendencia de la gente a elegir con base en el precio.
Del concepto de compañía e industria al concepto del MOVIMIENTO ESTRATEGICO: ¿Cómo puede una compañía salirse del océano rojo? ¿Cómo puede crear un océano de azul? La respuesta no es clara.La unidad de análisis para explicar la creación de los océanos azules y el alto desempeño sostenido es el MOVIMIENTO ESTRATEGICO. Esto se refiere a la serie de actuaciones y decisiones que debe tomar la gerencia a fin de producir una oferta importante conducente a la creación de un mercado. Un esquema del patrón histórico de la creación de océanos azules es la industria automotriz (como...
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