La Estrategia De Oc Ano Azul
Páginas: 8 (1871 palabras)
Publicado: 21 de julio de 2015
CATEDRA DE SISTEMAS Y ORGANIZACIONES
Unidad 2
DEPARTAMENTO INGENIERIA EN SISTEMAS DE INFORMACION
CICLO
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA NACIONAL - FACULTAD REGIONAL TUCUMAN
2015
LA ESTRATEGIA DE OCÉANO AZUL
La estrategia
del
océano
azul fue
formulada por W. Chan Kim y Renée
Mauborgne en un libro del mismo nombre
(“Blue Ocean Strategy”), en el que
defienden
la
importancia
de
la
innovación a la horade abrir nuevos
mercados, alejándonos de la competencia
destructiva que existe en los terrenos
empresariales más explotados.
En otras palabras, plantean la posibilidad de crear una estrategia ganadora
basándose en la “no competencia”, algo que solo es posible explorando nuevos
territorios, que simbolizan con un océano azul, contrario al rojo que representa la
lucha encarnizada entre las empresasCátedra de Sistemas y Organizaciones - 2015
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CICLO
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA NACIONAL - FACULTAD REGIONAL TUCUMAN
2015
Lo que las compañías necesitan para lograr ser exitosas en el futuro es dejar de
competir entre sí. En los últimos veinticinco años, todo el pensamiento estratégico
hasido dirigido al océano rojo; la administración define que en la competencia está
el éxito o el fracaso de las compañías, lo que ha permitido a muchos saber
desempeñarse hábilmente en este mundo, pero desconociendo que otro tipo de
estrategia podría generar mejores resultados, sin preocuparse tanto por la
competencia.
El océano rojo
Si el barco de nuestra empresa navegara en un océano rojo,deberíamos saber que
tiene este color debido a los continuos combates que se desarrollan en él para
conseguir la mejor pesca.
Cátedra de Sistemas y Organizaciones - 2015
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2015
Es un océano peligroso pero conocido, dondetratamos de “arañar” la cuota de
mercado de los demás y generalmente tendremos que competir en base a
precios.
¿Crear valor añadido (valor agregado) o luchar en el terreno de los costos? Las
reglas del juego son conocidas por aquellos que se encuentran en un océano
rojo, e incluso se conocen los niveles estimados de demanda que se manejan.
Las oportunidades de lograr una estrategia ganadora disminuyensegún aumenta el
número de competidores y los esfuerzos comerciales se encaminan a remarcar las
diferencias respecto al resto de alternativas.
Aun así, los negocios suelen proliferar en torno a mercados y productos
ya
conocidos, pues aunque a la larga se condenan a una guerra caníbal, se asumen
menos riesgos.
El océano rojo representa todas las industrias existentes en la actualidad. Estasempresas deben tener los límites claramente marcados, así como las
competencias definidas, y su objetivo es superar al rival y ganar una posición en el
mercado. Están constantemente expuestas a la aparición de nuevos competidores,
que disminuyen sus posibilidades de crecimiento. Por lo general, este tipo de
océano es la realidad de todo negocio.
Son características de las industrias del océano rojo:
la competencia en espacios existentes del mercado;
el reto a la competencia.
alinear su estrategia al bajo costo;
explotar al máximo la demanda que existe en el mercado.
Cátedra de Sistemas y Organizaciones - 2015
Página 3
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2015
El océano azul
Más allá del océano rojo se abre un nuevo horizonte, donde las aguas aún son
azules y las oportunidades son totalmente nuevas. Los peces saltan sobre las
olas y nuestro barco abre las velas de la innovación, pues es la única forma de
llegar.
Aquí la competencia carecerá de importancia, pues habremos creado un mercado
único y particular, rompiendo las reglas y...
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LA ESTRATEGIA DE OCÉANO AZUL
La estrategia
del
océano
azul fue
formulada por W. Chan Kim y Renée
Mauborgne en un libro del mismo nombre
(“Blue Ocean Strategy”), en el que
defienden
la
importancia
de
la
innovación a la horade abrir nuevos
mercados, alejándonos de la competencia
destructiva que existe en los terrenos
empresariales más explotados.
En otras palabras, plantean la posibilidad de crear una estrategia ganadora
basándose en la “no competencia”, algo que solo es posible explorando nuevos
territorios, que simbolizan con un océano azul, contrario al rojo que representa la
lucha encarnizada entre las empresasCátedra de Sistemas y Organizaciones - 2015
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Lo que las compañías necesitan para lograr ser exitosas en el futuro es dejar de
competir entre sí. En los últimos veinticinco años, todo el pensamiento estratégico
hasido dirigido al océano rojo; la administración define que en la competencia está
el éxito o el fracaso de las compañías, lo que ha permitido a muchos saber
desempeñarse hábilmente en este mundo, pero desconociendo que otro tipo de
estrategia podría generar mejores resultados, sin preocuparse tanto por la
competencia.
El océano rojo
Si el barco de nuestra empresa navegara en un océano rojo,deberíamos saber que
tiene este color debido a los continuos combates que se desarrollan en él para
conseguir la mejor pesca.
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Es un océano peligroso pero conocido, dondetratamos de “arañar” la cuota de
mercado de los demás y generalmente tendremos que competir en base a
precios.
¿Crear valor añadido (valor agregado) o luchar en el terreno de los costos? Las
reglas del juego son conocidas por aquellos que se encuentran en un océano
rojo, e incluso se conocen los niveles estimados de demanda que se manejan.
Las oportunidades de lograr una estrategia ganadora disminuyensegún aumenta el
número de competidores y los esfuerzos comerciales se encaminan a remarcar las
diferencias respecto al resto de alternativas.
Aun así, los negocios suelen proliferar en torno a mercados y productos
ya
conocidos, pues aunque a la larga se condenan a una guerra caníbal, se asumen
menos riesgos.
El océano rojo representa todas las industrias existentes en la actualidad. Estasempresas deben tener los límites claramente marcados, así como las
competencias definidas, y su objetivo es superar al rival y ganar una posición en el
mercado. Están constantemente expuestas a la aparición de nuevos competidores,
que disminuyen sus posibilidades de crecimiento. Por lo general, este tipo de
océano es la realidad de todo negocio.
Son características de las industrias del océano rojo:
la competencia en espacios existentes del mercado;
el reto a la competencia.
alinear su estrategia al bajo costo;
explotar al máximo la demanda que existe en el mercado.
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El océano azul
Más allá del océano rojo se abre un nuevo horizonte, donde las aguas aún son
azules y las oportunidades son totalmente nuevas. Los peces saltan sobre las
olas y nuestro barco abre las velas de la innovación, pues es la única forma de
llegar.
Aquí la competencia carecerá de importancia, pues habremos creado un mercado
único y particular, rompiendo las reglas y...
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