La estrategia de oceano azul
Páginas: 12 (2886 palabras)
Publicado: 21 de junio de 2010
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Administración de la Producción I
Ing. xxxxx
La Estrategia del Océano Azul
Nombre: xxx
Matricula: xxxx
Fecha: 26/Mar/2010
LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
El siguiente documento es un resumen del libro “La Estrategia del Océano Azul”1 escrito por W. Chan Kim y Renée Mauborgne, en el cual se expone el futuro estratégico de las organizaciones, a partir deuna metodología que permite encontrar nuevos mercados cuando éstos se encuentran saturados, y en los que la competencia no tiene ninguna importancia porque se deja de competir por participación. La estrategia del Océano Azul, entiende al consumidor y al mercado, planteándose preguntas que permiten identificar vacíos presentes.
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La premisa de la estrategia es crear un salto de valor paralos consumidores, a través de una innovación, diferenciada y de bajo costo.
En la actualidad, la creación gradual de valor es algo que mejora el valor pero que no es suficiente para sobresalir en el mercado. El objetivo de los océanos azules es enfocar la estrategia no en los competidores sino en las alternativas, y no en los clientes sino en los no clientes de la industria.
Mientras en losocéanos rojos, las fronteras de la industria están definidas, aceptadas y se conoce las reglas de juego; en los océanos azules, se da la innovación de valor porque el sistema integral de utilidad, precio y costos de la organización están debidamente alineados.
Diferencia entre los océanos azules y los océanos rojos.
|Estrategia Del Tipo Océano Rojo |
||
|Compite en el mercado existente |
|Trata de batir a la competencias |
|Explota la demanda existente |
|Comercia de acuerdo a la relación costo valor |
|Alinea al resto de laorganización con su elección estratégica |
|(diferenciación o bajo costo) |
|Estrategia Del Tipo Océano Azul |
| |
|Crea un mercado «único» |
|Torna irrelevante a la competencia|
|Crea y atrapa nueva demanda |
|Rompe esta regla |
|Alinea al resto de la organización con su elección estratégica: |
|diferenciación y bajo costo |
Una forma de visualizar estrategias de océanos azules, es através de la curva de valor. La curva representa la estrategia. Esta debe reunir las siguientes características:
1. Foco en las variables, si carece de foco tenderá a incrementar los costos y su implementación será compleja.
2. La forma de la curva es divergente con relación a la de la industria, de lo contrario es imitativa.
3. El mensaje central es claro, sino la organización está encerradaen sí misma o cuentan con un ejemplo clásico de innovación sin potencial comercial o sin la capacidad para despegar.
Una estrategia eficaz de océano azul tiene por objetivo minimizar el riesgo en lugar de propiciarlo, por tanto los riesgos serán atenuados durante el diseño de la estrategia a partir de los principios de formulación y de ejecución.
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SOBRE EL RIESGO DE LA BUSQUEDA.Principio No. 1. La reconstrucción de las fronteras del mercado. Es la manera de hacer movimientos estratégicos diferentes a las convencionales.
• Explorar industrias alternativas. Aunque son maneras muy diferentes de hacer el trabajo, cumplen la misma función. ¿Cuáles son las alternativas en el caso de su industria?, ¿por qué las eligen los clientes?
• Explorar los grupos estratégicos...
Administración de la Producción I
Ing. xxxxx
La Estrategia del Océano Azul
Nombre: xxx
Matricula: xxxx
Fecha: 26/Mar/2010
LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
El siguiente documento es un resumen del libro “La Estrategia del Océano Azul”1 escrito por W. Chan Kim y Renée Mauborgne, en el cual se expone el futuro estratégico de las organizaciones, a partir deuna metodología que permite encontrar nuevos mercados cuando éstos se encuentran saturados, y en los que la competencia no tiene ninguna importancia porque se deja de competir por participación. La estrategia del Océano Azul, entiende al consumidor y al mercado, planteándose preguntas que permiten identificar vacíos presentes.
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La premisa de la estrategia es crear un salto de valor paralos consumidores, a través de una innovación, diferenciada y de bajo costo.
En la actualidad, la creación gradual de valor es algo que mejora el valor pero que no es suficiente para sobresalir en el mercado. El objetivo de los océanos azules es enfocar la estrategia no en los competidores sino en las alternativas, y no en los clientes sino en los no clientes de la industria.
Mientras en losocéanos rojos, las fronteras de la industria están definidas, aceptadas y se conoce las reglas de juego; en los océanos azules, se da la innovación de valor porque el sistema integral de utilidad, precio y costos de la organización están debidamente alineados.
Diferencia entre los océanos azules y los océanos rojos.
|Estrategia Del Tipo Océano Rojo |
||
|Compite en el mercado existente |
|Trata de batir a la competencias |
|Explota la demanda existente |
|Comercia de acuerdo a la relación costo valor |
|Alinea al resto de laorganización con su elección estratégica |
|(diferenciación o bajo costo) |
|Estrategia Del Tipo Océano Azul |
| |
|Crea un mercado «único» |
|Torna irrelevante a la competencia|
|Crea y atrapa nueva demanda |
|Rompe esta regla |
|Alinea al resto de la organización con su elección estratégica: |
|diferenciación y bajo costo |
Una forma de visualizar estrategias de océanos azules, es através de la curva de valor. La curva representa la estrategia. Esta debe reunir las siguientes características:
1. Foco en las variables, si carece de foco tenderá a incrementar los costos y su implementación será compleja.
2. La forma de la curva es divergente con relación a la de la industria, de lo contrario es imitativa.
3. El mensaje central es claro, sino la organización está encerradaen sí misma o cuentan con un ejemplo clásico de innovación sin potencial comercial o sin la capacidad para despegar.
Una estrategia eficaz de océano azul tiene por objetivo minimizar el riesgo en lugar de propiciarlo, por tanto los riesgos serán atenuados durante el diseño de la estrategia a partir de los principios de formulación y de ejecución.
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SOBRE EL RIESGO DE LA BUSQUEDA.Principio No. 1. La reconstrucción de las fronteras del mercado. Es la manera de hacer movimientos estratégicos diferentes a las convencionales.
• Explorar industrias alternativas. Aunque son maneras muy diferentes de hacer el trabajo, cumplen la misma función. ¿Cuáles son las alternativas en el caso de su industria?, ¿por qué las eligen los clientes?
• Explorar los grupos estratégicos...
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