LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL

LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

En la actualidad las empresas buscan a como dé lugar ser “la mejor” en el mercado a través de batallas destructivas con quienes serían su competencia, queriendo quesu demanda aumente y que los consumidores se centren más en ellos sin querer hacer algo nuevo que en verdad pueda convertirlas en empresas ganadoras a un futuro. A esta competencia sangrienta que sebasa en la estrategia corporativa se le llama “Océanos rojos” y a ella pertenecen todas las industrias actuales que disputan el espacio conocido del mercado.
Pero ¿qué pasaría si las industriasdejaran de competir?, a esta pregunta precisamente se le da respuesta en el libro La estrategia del océano azul, a través de muchos ejemplos confirmados por algo que se denomina “Océanos azules”.
Losocéanos azules son todas aquellas industrias que no existen actualmente y por eso tampoco su espacio en el mercado, es una forma de crearlo en donde la única manera de vencer a la competencia es dejar detratar de vencerla, pero ¿si es posible crear un océano azul en medio de tanto océano rojo?, si, aunque no suele ser fácil buscar alternativas a las que comúnmente se conocen, existe en cada persona lacreatividad que por medio del desempeño sostenido y movimientos estratégicos, teniendo como principal factor la innovación se puede desarrollar, creando así el camino para empezar un océano azul.Existen diferentes herramientas y esquemas que se consideran al crear un océano azul, pueden ir desde cuadros estratégicos y curvas de valor hasta esquemas de acciones. El esquema de las 4 acciones esuna de las grandes estrategias utilizadas en la creación de océanos azules porque parte de los océanos rojos y se basa en lo que ya se tiene pero reduciendo o eliminando todo aquello que sobra y nohace falta, y creando e incrementado aquello que se ofrece o que nunca se ha ofrecido, haciendo que los consumidores se sientan cómodos con el producto o servicio que están recibiendo. Es en caso de...