La Estrategia del Océano azul

LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL

Es indiscutible la necesidad imperante de crear estrategias de negocios en estos nuevos tiempos donde el cambio constante es el pan de cada día, así como también, lasdemandas del mercado son cada vez mas inteligentes y las exigencias en cuanto al valor agregado que los consumidores esperan conseguir es evidente.

Para lograr un futuro rentable, con nuevasoportunidades de crecimiento las compañías deben ir mas alla de las reglas establecidas en su industria y sobre todo en los océanos rojos donde reina la competencia.

Abandonar los mitos de los cualeshasta ahora todos están convencidos, como estar constantemente con la necesidad de vencer al enemigo (la competencia); Mas bien deben de crear nuevos océanos, concentrandose en crear espacios nuevos sincompetencia.

A pesar de los avances tecnológicos y de la globalización es sorprendente como cada vez más las empresas del mismo sector se ven unas mas parecidas a las otras. Lo único que podríacambiar esa situación es darle un giro a la empresa, agregando innovacion en valor y alineando este con la utilidad , el precio y las posiciones de costo lo cual lograría que la competencia pierdaimportancia.

Para construir los ya anciados oceanos azules, se debe utilizar el cuadro estretegico como una herramienta que representa graficamente el desempeño relativo de una compañia en lo referentea las variables de la competencia en su industria, no para enfocar nuestra estrategia en los competidores sino en las alternativas, y no en los clientes sino en los no clientes de la industria.Entre los pasos a seguir se encuentran unas cuatro preguntas claves relacionadas directamente con el esquema de las cuatro acciones: eliminar, reducir, incrementar y crear. Luego no pueden faltar lascualidades complementarias que garantizan una eficaz estrategia de oceano azul: foco, divergencia y un mensaje central contundente.

Se han desarrollado seis enfoques básicos llamados por el autor...