La Estrategia Del Océano Azul

Puntos relevantes
En el mundo empresarial se tienen dos tipos de océanos; el océano azul, en el que lleva a las empresas a generar un nuevo espacio de mercado haciendo irrelevante la competencia,creando y capturando nueva demanda, alineando todas las actividades de la organización con el objetivo de procurar la disminución de costos a la vez que el aumento del valor de los productos.

Porotro lado, en el océano rojo lleva a las empresas a competir en espacios de mercado existentes, muy explorados y en los cuales la competencia feroz tiñe de rojo sus aguas a través de la diferenciación ola baja de costos.

Asimismo los tres elementos clave que definen una estrategia de océano azul para obtener el éxito esperado son: foco, divergencia y un mensaje contundente para comunicarle almercado.

La innovación de valor es el punto clave del océano azul se produce cuando las compañías alinean innovación con utilidad, precio y costos. Esto es una nueva manera de pensar y ejecutar laestrategia, que trae como resultado la creación de un océano azul y una ruptura con la competencia. De la misma manera desafía uno de los dogmas más comúnmente aceptados en las estrategias del tipoocéano rojo: la compensación entre costo-valor.

Así, como son fundamentales estos elementos, de misma forma son el marco de las cuatro acciones, la cuadricula (eliminar, reducir, aumentar, crear), lacurva de valor, etc.

Critica
En general el libro me pareció bastante interesante, ya que nos enseñan varios métodos para sacar a adelante una empresa, teniendo una competencia leal. Yo creo que sitodos los empresarios pensaran de esta forma, la producción y las ganancias de las mismas serian totalmente diferente. Creando nuevos estilos, dentro de la educación empresarial.
Necesitamosinculcar tal cultura en las empresas actuales e igualmente en las pequeñas y medianas empresas que empiezan a emprender su negocio, para mantenerse en vigencia pero sobre todo con ética empresarial....