LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL

LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL
¿Cómo pensar una estrategia de futuro? Ésta pregunta principal en el texto, se puede responder fácilmente y de acuerdo con loexplicado acerca de las estrategias actuales para el desempeño de cualquier empresa.
El texto define al océano rojo como aquella estrategia antigua sobre la competenciaen el mercado, donde la misma es tanta, que dificulta a las empresas a tener posicionamiento en el mercado.
El océano azul, lo define como una estrategiaactualizada, por la cual, la competencia llega a ser irrelevante al crear nueva demanda y alineando las actividades de organización dentro de la empresa.
Como contraste, losocéanos azules, se hallan definidos por un espacio del mercado aún no explorado, por lo tanto, constituyen una oportunidad de fuertes ganancias.

Una interesanteclave para la estrategia, señalada por el texto, es que el valor sin innovación tiende a focalizar lo incremental, es decir, algo que si bien lo mejora no es suficientepara destacar a la compañía de mercado. Quienes crean océanos azules, buscan al mismo tiempo diferenciarse a bajo costo. Es decir, realizar una planeaciónestratégica para generar eficiencia dentro de los recursos de la empresa, con esto se podrá tener una mejora en toda la compañía.
Para cualquier empresa, en mi opinión, seríabenefactor, ya que se lleva a cabo un nuevo espacio de mercado, generando nueva demanda y a la vez, la disminución de costos para el aumento de los productos.
Lasherramientas proporcionadas en el texto, podrán apoyar para la generación de más océanos azules y así marcar un nuevo camino para el futuro de cualquier empresa.