La Estrategia Del Oc Ano Azul

La estrategia del océano azul

La estrategia del océano azul es un modelo de negocios rentable, pero no por eso deja de ser riesgoso. Este modelo de negocio representa a todas las industriasque no existen actualmente, el espacio desconocido del mercado.
El reto del océano azul implica superar cuatro barreras; la de la percepción, la de los recursos limitados, la tercera barrera serelaciona con la motivación y la última barrera es política. Es fundamental saber vencer estas barreras. Las condiciones económicas imponen la necesidad de los océanos azules.
Al identificarconscientemente las barreras la ejecución de la estrategia y concentrarse en los factores de influencia de proporcionalidad, es posible derrumbar esas barreras y hacer realidad el cambioestratégico.
Se sabe muy bien que la gente se siente mejor cuando siente y experimentan las cosas “ver para creer”, pero también se sabe muy bien que algo parecido sucede con los trabajadores mientrasmás ambiente participativo tenga una empresa mejor será el funcionamiento. Los empleados suelen trabajar de mejor manera cuando ellos sienten que si son tomados en cuenta, que sus ideas sivalen y que todo cambio que sucede en la empresa sea informado con total transparencia.
Así es como se explica los tres principios del proceso equitativo que son : la participación, la explicacióny las expectativas claras teniendo estos principios bien claros se podrá crear un circulo de retroalimentación y de este modo mejorar la eficiencia, pero de forma que esto no resulte se verá uncambio en el pensamiento de los trabajadores teniendo solo la idea de que “ustedes no valoran mis ideas y, por lo tanto yo no valoro las suyas y tampoco confió en sus decisiones estratégicasni me interesan”
La estrategia del océano azul solo funciona para unos pocos, dejando atrás a los que no logran superar las barreras, y haciendo que entren que entren al océano rojo.