La Estrategia Del Oc Ano Azul

La estrategia del océano azul
Cómo desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia.
Los autores, W. Chan Kim y Reneé Mauborgne, en el primer capítulo del libro titulado “ La creación de los océanos azules” hacen énfasis en un ejemplo claro de esto refiriéndose a la creación de Cirque Du Solei, mencionando el rápido crecimiento de la compañía, así como las accionesque los llevaron al crecimiento, dejando de lado la competencia que tenían con otros circos, los autores se refieren al crecimiento acelerado de Cirque Du Solei en épocas difíciles, donde la industria se encontraba deteriorada, donde los niños preferían estar frente al televisor o con videojuegos en lugar de una visita al circo. Otra estrategia del Cirque Du Solei fue atraer no solamente a losniños, como lo hacen tradicionalmente los circos, sino por el contrario, a los adultos, en un terreno no antes explorado en este ámbito, donde la competencia perdió importancia. Así Cirque Du Solei triunfo en el mundo de los circos no solamente por presentar algo diferente al público, al mismo tiempo reconoció que para alcanzar el éxito es necesario dejar de competir entre sí, y cito “La únicamanera de vencer a la competencia es dejar de tratar de vencerla”.
En alusión al antes mencionado ejemplo, los autores mencionan dos tipos de océanos en un mundo competitivo: Los océanos rojos que representan las industrias existentes actualmente, donde las compañías tratan de superar a sus rivales y los productos se vuelven genérico. Existen también los océanos azules representan a las industriasque no existen actualmente, es decir, se refieren a los espacios de mercado no aprovechados, la mayoría de estos espacios se crean a partir de los océanos rojos donde se amplían las fronteras y no existe competencia.
Las industrias nunca permanecen estáticas, por el contrario están en constante evolución. Hemos estado subestimando la creación de nuevas industrias y estamos trabajando sobre lasya existentes, haciendo la competencia cada vez mayor.
La creación de océanos azules en la industria ha sido de gran impacto y crecimiento para las compañías. En relación a esto los autores mencionan una cuantificación del impacto que ha tenido la creación de océanos azules donde estudiaron el lanzamiento de diferentes compañías. Se descubrió que de 108 compañías, el 86% fueron de creacionesya existentes, es decir, la mejora de océanos rojos, el otro 14% fue la creación de océanos azules que genero las mismas utilidades con la mitad de ingresos de los océanos rojos. Son notables las diferencias de desempeño entre los océanos rojo y azul.
Según los estudios realizados se demuestra que la unidad de análisis para la explicación de los océanos azules es el movimiento estratégico y nola industria como se pensaba. El movimiento estratégico hace referencia las acciones o movimientos que debe hacer la empresa para generar una oferta importante y sobresaliente donde se pueda crear un nuevo mercado.
No existe compañía o industria que haya tenido una excelencia continúa, sino el padrón constante y común en lo movimientos estratégicos encaminados a hacer o crear océanos azules, elenfoque estratégico fue constante en el tiempo.
Los creadores de océanos azules se caracterizan por no darle importancia a la competencia, además de la manera en enfocar la estrategia, por el contrario los creadores de océanos rojos son caracterizados por seguir el enfoque tradicional donde lo que hacen es tratar de vencer a la competencia. Los creadores de océanos azules aplican una lógicaestratégica diferente a lo que se le denomina Innovación en valor, que se define como la piedra angular de la estrategia del océano azul. En la innovación en valor se pone el mismo énfasis en el valor que en la innovación. El valor sin innovación, por el contrario, suele mejorar el valor pero son la innovación, algo que no es suficiente para sobresalir en el mercado.
Existe la creencia que es...