La Estrategia Del Oce Ano Azul Copia

La Estrategia del Océano Azul

*¿Qué es la estrategia del Océano Azul?
Son negocios que no tienen competencia, crean un territorio nuevo, sin necesidad de dividir mercados ya existentes.

Compiteen el mercado existente
Crea un mercado <<único>>
Trata de batir a la competencia
Torna irrelevante a la competencia
Explota a la demanda existente
Crea y atrapa nueva demanda
Comercia de acuerdo a larelación costo valor
Rompe esa regla
Alinea al resto de la organización con su elección estratégica (diferenciación o bajo costo)
Alinea al resto de la organización con su elección estratégica:diferenciación y bajo costo

Los océanos rojos: son los que representan las industrias existentes. En los océanos rojos los límites de las industrias están perfectamente definidos y son aceptados tal cualson. Además, las reglas del juego competitivo son conocidas por todos. Conforme aparecen más competidores, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan almáximo y la competencia se torna sangrienta (de ahí el color rojo de los océanos).

Los océanos azules: por el contrario, son los que representan las ideas de negocios que hoy por hoy son desconocidas,y se caracterizan por la creación de mercados en áreas que no están explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo. El hecho fundamental esque cuando aparecen los océanos azules, la competencia se torna irrelevante, pues las reglas del juego están esperando a ser fijadas.

Tomemos el ejemplo del mundialmente famoso Cirque duSoleil.Creado en Canadá en 1984 por un grupo de actores, sus representaciones han conseguido llegar a más de cuarenta millones de personas en noventa ciudades de todo el planeta. Desde el punto de vistaestratégico, la industria del circo era a todas luces algo poco atractivo. Antes de que surgiera el Cirque du Soleil, los circos estaban inmersos en una competencia feroz para ver quién conseguía atraer a...