LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL cap 1
Páginas: 2 (395 palabras)
Publicado: 4 de agosto de 2015
LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
La estrategia del océano azul es un desafío para que las compañías abandonen la carrera de la competencia y creen espacios seguros en el mercado, en los cuales lacompetencia no tenga importancia, esta estrategia habla de aumentar el tamaño de la demanda y dejar atrás la competencia.
Los océanos azules representan a todas las industrias que no existen actualmente,es el espacio desconocido del mercado. La realidad es que las industrias jamás permanecen estáticos sino que evolucionan constantemente. Las operaciones mejoran, los mercados se amplían y lasempresas van y vienen.
El resultado es que la oferta supera a la demanda en un número cada vez mayor de industrias. Además los productos y servicios han pasado rápidamente a ser genéricos, con lo cual hanaumentado las guerras de precios y se han reducido los márgenes de utilidades.
Quienes han triunfado al crear océanos azules se han diferenciado de los perdedores por su manera de enfocar laestrategia. Las compañías atrapadas en el océano rojo han seguido el enfoque convencional de correr para vencer a la competencia, construyendo una trinchera defensiva dentro del orden existente de laindustria. Los creadores del océano azul, aplican una lógica estratégica diferente llamada innovación en valor. La innovación sin valor gira alrededor de la tecnología. La estrategia consiste en elegir entrela diferenciación y el bajo costo. Crear océanos azules es cuestión de reducir los costos y elevar simultáneamente el valor para los compradores.
Las estrategias del océano rojo son: competir en elespacio existente del mercado, vencer a la competencia, explotar la demanda existente en el mercado, elegir entre la disyuntiva de valor o costo, alinear todo el sistema de las actividades de unaempresa con la decisión estratégica de la diferenciación o del bajo costo.
En cambio las estrategias del océano azul son: crear un espacio sin competencia en el mercado, hacer que la competencia...
La estrategia del océano azul es un desafío para que las compañías abandonen la carrera de la competencia y creen espacios seguros en el mercado, en los cuales lacompetencia no tenga importancia, esta estrategia habla de aumentar el tamaño de la demanda y dejar atrás la competencia.
Los océanos azules representan a todas las industrias que no existen actualmente,es el espacio desconocido del mercado. La realidad es que las industrias jamás permanecen estáticos sino que evolucionan constantemente. Las operaciones mejoran, los mercados se amplían y lasempresas van y vienen.
El resultado es que la oferta supera a la demanda en un número cada vez mayor de industrias. Además los productos y servicios han pasado rápidamente a ser genéricos, con lo cual hanaumentado las guerras de precios y se han reducido los márgenes de utilidades.
Quienes han triunfado al crear océanos azules se han diferenciado de los perdedores por su manera de enfocar laestrategia. Las compañías atrapadas en el océano rojo han seguido el enfoque convencional de correr para vencer a la competencia, construyendo una trinchera defensiva dentro del orden existente de laindustria. Los creadores del océano azul, aplican una lógica estratégica diferente llamada innovación en valor. La innovación sin valor gira alrededor de la tecnología. La estrategia consiste en elegir entrela diferenciación y el bajo costo. Crear océanos azules es cuestión de reducir los costos y elevar simultáneamente el valor para los compradores.
Las estrategias del océano rojo son: competir en elespacio existente del mercado, vencer a la competencia, explotar la demanda existente en el mercado, elegir entre la disyuntiva de valor o costo, alinear todo el sistema de las actividades de unaempresa con la decisión estratégica de la diferenciación o del bajo costo.
En cambio las estrategias del océano azul son: crear un espacio sin competencia en el mercado, hacer que la competencia...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.