la estrategia del oceano azul capitulo 2

En este texto, se realizará un análisis de las herramientas para el desarrollo de estrategias empresariales, según lo planteado en el capítulo de herramientas y esquemas analíticos, del libro laestrategia del océano azul y su aplicación a cualquier tipo de compañía.

Para comenzar, se debe de tener claridad sobre las herramientas para la creación de estrategias exitosas y contundentes; el finde estas es principalmente al creación de unas estrategia que logre la minimización de todo tipo de riesgos ya se este, social, económico, ambiental, financiero u cualquier otro, y la creaciónmercados enfocándose en aquellos que no son clientes de la compañía, es decir, crecer no solo pensando en la competencia; dejar de mirar cómo se encuentran los competidores por que estos mas adelante sevolverán irrelevantes.

Como primera herramienta para el establecimiento de la estrategia, se propone el desarrollo de un cuadro estratégico, éste es una herramienta de diagnóstico de la compañía, en else evalúan las variables del sector y que inversión se realizan en estas variables en para generar las estrategias, el objetivo principal es mirar cómo se mueve normalmente el medio y de que forma lacompañía, pueda lograr identificar cual será suinnovación en valor, como resultado el cuadro de estratégico, arroja una curva de valor que se utiliza como herramienta de análisis, entre más cercanase encuentre la curva de las tendencias del sector, mas se tiende a imitar su comportamiento y a basar su estrategia en la competencia, la idea es lograr una curva que sobresalga creando un perfildiferente de industria.

Una vez se haya desarrollado el análisis y la curva de valor sea clara para la compañía, debería realizarse los siguientes cuestionamientos que llevan a la denominada matriz decuatro acciones: ¿que se debe eliminar?, ¿que se debe reducir?,¿ que se debe mejorar?, y ¿Qué se debe adicionar? en sus elementos de valor para establecer la estrategia adecuada y lograr un perfil...