LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL RESUMEN CAPITULO 1
Páginas: 6 (1477 palabras)
Publicado: 11 de mayo de 2015
ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
CAPITULO 1:
El circo de soleil triunfo porque reconoció que para tener éxito en el futuro las compañías tendrían que dejar de competir entre sí.
La única manera de vencer a la competencia es dejar de tratar de vencerla.
Los océanos rojos representan a todas las industrias existentes en la actualidad.
En el espacio conocido en el mercado.
Los océanos azulesrepresentan a todas las industrias que no existen actualmente. Es el espacio desconocido del mercado.
En los océanos rojos las fronteras de las industrias están definidas y aceptadas y se conocen las reglas de juego. En ellos las compañías tratan de superar a sus rivales al fin de llevarse una mayor participación en la demanda existente. A medida que se satura el espacio del mercado se reducen lasperspectivas de rentabilidad y crecimiento. Los productos se convierten en bienes genéricos y la competencia a muerte tiñe de sangre el agua del océano rojo.
Los océanos azules se definen como espacios de mercado no aprovechado y por la creación de demanda y oportunidades para un crecimiento altamente rentable.
La mayoría de estos brota de los océanos rojos cuando se amplían las fronteras deestas industrias.
En los océanos azules en la competencia pierde su validez por qué las reglas de juego aún no existen.
En los océanos rojos empresa importante mantenerse a flote gracias a vencer a los rivales.
En vista de que en un número cada vez mayor de Industria la oferta supera a la demanda, competir por una participación en unos mercados cada vez más chicos no bastará para sostener un altodesempeño.
A fin de lograr nuevas oportunidades de crecimiento y rentabilidad también deben crearse nuevos océanos.
El pensamiento estratégico de los últimos años se ha centrado principalmente en las estrategias para Océanos Rojos donde prevalece la competencia.
El resultado ha sido un conocimiento bastante bueno sobre la manera de competir hábilmente en las aguas rojas, desde el análisis de laestructura económica básica de una industria hasta la selección de una posición estratégica de bajo costo o de diferenciación.
A falta de esquema analítico para crear los océanos azules y de principios para manejar eficazmente el riesgo la creación de dichos océanos ha quedado en el plano del deseo por ser una estrategia demasiado riesgosa.
Creación continua de océanos azules
Si bien la expresiónocéanos azules es nueva, su existencia no lo es, son un rasgo del pasado y del presente de la vida de las empresas.
La realidad es que las industrias jamás permanecen estáticas sino que evolucionan constantemente.
Las operaciones mejoran los mercados se amplían y las empresas van y vienen. La historia nos enseña que hemos subestimado enormemente la capacidad de crear industria nuevas y volver acrear las existentes.
Sin embargo el tema central del pensamiento estratégico ha gravitado sin lugar a dudas alrededor de las estrategias para océanos rojos donde impera la competencia.
La explicación radica en parte en la gran influencia de la estrategia militar a partir de la cual se originó la estrategia corporativa.
La estrategia es cuestión de enfrentar un oponente y luchar por undeterminado territorio limitado y constante a la vez.
Sin embargo a diferencia de la guerra la historia de la industria nos muestra que el universo del mercado nunca ha sido constante.
Centrar la atención en el océano rojo es aceptar los principales factores restrictivos de la guerra tal como: terreno limitado y la necesidad de vencer a un enemigo para alcanzar el éxito y negar la fortaleza quedistingue al mundo empresarial: la capacidad de crear espacios nuevos sin competencia.
El imperativo creciente de crear océanos azules
Con los avances tecnológicos acelerados se ha mejorado sustancialmente la productividad de las industrias y los proveedores han podido ofrecer una gama única de producto y servicio.
La oferta supera la demanda en un número cada vez mayor.
A medida que se dan de...
CAPITULO 1:
El circo de soleil triunfo porque reconoció que para tener éxito en el futuro las compañías tendrían que dejar de competir entre sí.
La única manera de vencer a la competencia es dejar de tratar de vencerla.
Los océanos rojos representan a todas las industrias existentes en la actualidad.
En el espacio conocido en el mercado.
Los océanos azulesrepresentan a todas las industrias que no existen actualmente. Es el espacio desconocido del mercado.
En los océanos rojos las fronteras de las industrias están definidas y aceptadas y se conocen las reglas de juego. En ellos las compañías tratan de superar a sus rivales al fin de llevarse una mayor participación en la demanda existente. A medida que se satura el espacio del mercado se reducen lasperspectivas de rentabilidad y crecimiento. Los productos se convierten en bienes genéricos y la competencia a muerte tiñe de sangre el agua del océano rojo.
Los océanos azules se definen como espacios de mercado no aprovechado y por la creación de demanda y oportunidades para un crecimiento altamente rentable.
La mayoría de estos brota de los océanos rojos cuando se amplían las fronteras deestas industrias.
En los océanos azules en la competencia pierde su validez por qué las reglas de juego aún no existen.
En los océanos rojos empresa importante mantenerse a flote gracias a vencer a los rivales.
En vista de que en un número cada vez mayor de Industria la oferta supera a la demanda, competir por una participación en unos mercados cada vez más chicos no bastará para sostener un altodesempeño.
A fin de lograr nuevas oportunidades de crecimiento y rentabilidad también deben crearse nuevos océanos.
El pensamiento estratégico de los últimos años se ha centrado principalmente en las estrategias para Océanos Rojos donde prevalece la competencia.
El resultado ha sido un conocimiento bastante bueno sobre la manera de competir hábilmente en las aguas rojas, desde el análisis de laestructura económica básica de una industria hasta la selección de una posición estratégica de bajo costo o de diferenciación.
A falta de esquema analítico para crear los océanos azules y de principios para manejar eficazmente el riesgo la creación de dichos océanos ha quedado en el plano del deseo por ser una estrategia demasiado riesgosa.
Creación continua de océanos azules
Si bien la expresiónocéanos azules es nueva, su existencia no lo es, son un rasgo del pasado y del presente de la vida de las empresas.
La realidad es que las industrias jamás permanecen estáticas sino que evolucionan constantemente.
Las operaciones mejoran los mercados se amplían y las empresas van y vienen. La historia nos enseña que hemos subestimado enormemente la capacidad de crear industria nuevas y volver acrear las existentes.
Sin embargo el tema central del pensamiento estratégico ha gravitado sin lugar a dudas alrededor de las estrategias para océanos rojos donde impera la competencia.
La explicación radica en parte en la gran influencia de la estrategia militar a partir de la cual se originó la estrategia corporativa.
La estrategia es cuestión de enfrentar un oponente y luchar por undeterminado territorio limitado y constante a la vez.
Sin embargo a diferencia de la guerra la historia de la industria nos muestra que el universo del mercado nunca ha sido constante.
Centrar la atención en el océano rojo es aceptar los principales factores restrictivos de la guerra tal como: terreno limitado y la necesidad de vencer a un enemigo para alcanzar el éxito y negar la fortaleza quedistingue al mundo empresarial: la capacidad de crear espacios nuevos sin competencia.
El imperativo creciente de crear océanos azules
Con los avances tecnológicos acelerados se ha mejorado sustancialmente la productividad de las industrias y los proveedores han podido ofrecer una gama única de producto y servicio.
La oferta supera la demanda en un número cada vez mayor.
A medida que se dan de...
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