La estrategia del oceano azul

ensayo 1- El Cirque du Soleil
El mismo es traído como ejemplo de lo que significa
generar un océano azul.
Su análisis es importante, principalmente porque su éxito
es alcanzado en una industria en decadencia, compitiendo en un mercado (el del entretenimiento) donde
surgían novedades (por ejemplo las consolas de juego), y donde asimismo las asociaciones de derechos
de los animalesincrementaban sus campañas en contra de la utilización de an1- El Cirque du Soleil
El mismo es traído como ejemplo de lo que significa
generar un océano azul.
Su análisis es importante, principalmente porque su éxito
es alcanzado en una industria en decadencia, compitiendo en un mercado (el del entretenimiento) donde
surgían novedades (por ejemplo las consolas de juego), y donde asimismo lasasociaciones de derechos
de los animales incrementaban sus campañas en contra de la utilización de animales en el espectáculo. Como
vemos desde el punto de vista de una estrategia basada en la competencia, la industria del circo parecería
poco atractiva.
Creado en 1984, las producciones del Cirque du Soleil
han sido vistas por unos cuarenta millones de espectadores a lo largo del mundo. Su nivel deingresos ha alcanzado en sólo veinte años a los logrados por los circos Ringling BROS y Barnum & Bailey durante más de
100 años.
Montando un espectáculo totalmente diferenciado de sus
competidores, el Cirque du Soleil alcanza un éxito sustentado en la creación de un nuevo mercado que hizo
que la competencia se convirtiera en irrelevante.Resumen del libro “La Estrategia del Océano Azul“ de W.Chan Kim y otra Pág. 3
Este circo no crece a costa de los consumidores habituales de los circos competidores, sino que por el contrario su espectáculo se dirige a un nuevo grupo de consumidores adultos dispuestos a pagar una entrada sustancialmente más cara a fin de ver un espectáculo que
no tiene precedentes.

1- El Cirque du Soleil
El mismo es traído como ejemplo de lo que significa
generarun océano azul.
Su análisis es importante, principalmente porque su éxito
es alcanzado en una industria en decadencia, compitiendo en un mercado (el del entretenimiento) donde
surgían novedades (por ejemplo las consolas de juego), y donde asimismo las asociaciones de derechos
de los animales incrementaban sus campañas en contra de la utilización de animales en el espectáculo. Como
vemos desdeel punto de vista de una estrategia basada en la competencia, la industria del circo parecería
poco atractiva.
Creado en 1984, las producciones del Cirque du Soleil
han sido vistas por unos cuarenta millones de espectadores a lo largo del mundo. Su nivel de ingresos ha alcanzado en sólo veinte años a los logrados por los circos Ringling BROS y Barnum & Bailey durante más de
100 años.
Montandoun espectáculo totalmente diferenciado de sus
competidores, el Cirque du Soleil alcanza un éxito sustentado en la creación de un nuevo mercado que hizo
que la competencia se convirtiera en irrelevante.Resumen del libro “La Estrategia del Océano Azul“ de W. Chan Kim y otra Pág. 3
Este circo no crece a costa de los consumidores habituales de los circos competidores, sino que por el contrario suespectáculo se dirige a un nuevo grupo de consumidores adultos dispuestos a pagar una entrada sustancialmente más cara a fin de ver un espectáculo que
no tiene precedentes.

1- El Cirque du Soleil
El mismo es traído como ejemplo de lo que significa
generar un océano azul.
Su análisis es importante, principalmente porque su éxito
es alcanzado en una industria en decadencia, compitiendo en unmercado (el del entretenimiento) donde
surgían novedades (por ejemplo las consolas de juego), y donde asimismo las asociaciones de derechos
de los animales incrementaban sus campañas en contra de la utilización de animales en el espectáculo. Como
vemos desde el punto de vista de una estrategia basada en la competencia, la industria del circo parecería
poco atractiva.
Creado en 1984, las...