La estrategia del oceano azul

Basados en un estudio de
150 acciones estratégicas
desarrolladas a lo largo de
100 años en unas treinta
industrias,los autores plantean una
nueva visión sumamente innovadora
en relación a laestrategia de negocios:
se trata de ganar a través de
la no competencia.
Los autores concluyen -como resultado
de la investigación- la existencia
de dos tipos de estrategias: la del«océano rojo» yla del «océano azul».
La primera lleva a las empresas a competir en espacios
de mercado existentes (muy explorados y en los cuales
la competencia feroz tiñe de rojo sus «aguas») a través
de ladiferenciación o la baja de costos.
La del océano azul, en cambio, lleva a las empresas a
generar un nuevo espacio de mercado haciendo irrelevante
la competencia, creando y capturando nueva demanda,alineando todas las actividades de la organización
con el objetivo de procurar la disminución de costos
a la vez que el aumento del valor de los productos.
Para los autores se trata entonces decrear océanos
azules, generando poderosos saltos de valor que consen sí mismo una barrera infranqueable para la
competencia, al menos durante un período suficientemente
largo de tiempo.
Trescriterios definen una buena estrategia de océano
azul: foco, divergencia y un mensaje contundente para
comunicarle al mercado
El libro presenta un método sistemático para la búsqueda
y creación de océanosazules (herramientas y marcos
de trabajo contenidos en seis pasos claves) cuestionando
el pensamiento estratégico tradicional, marcando
un nuevo camino para triunfar en el futuro.en sí mismo unabarrera infranqueable para la
competencia, al menos durante un período suficientemente
largo de tiempo.
Tres criterios definen una buena estrategia de océano
azul: foco, divergencia y un mensajecontundente para
comunicarle al mercado
El libro presenta un método sistemático para la búsqueda
y creación de océanos azules (herramientas y marcos
de trabajo contenidos en seis pasos claves)...