la estrategia del oceano azul

ENSAYO SOBRE LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL
Esta obra trata de enseñarnos la importancia de dejar a un lado la competencia destructiva entre empresas si queremos ser exitosos y lograr nuestros objetivos para el futuro. Además es muy importante ya que busca dejar atrás la competencia entre empresas ampliando el mercado a través de la innovación. Lo que las empresas necesitan para lograr serexitosas es dejar de competir entre sí.
En los últimos años las empresas han enfocado su estrategia en un océano rojo. Es muy interesante ser hábil a la hora de ser competitivos ya que de ello depende el éxito o el fracaso de nuestra empresa. Debemos buscar otros tipos de estrategias pero sin interesarnos en gran manera por la competencia.
El océano rojo es una representación de todas las empresasexistente en la actualidad. Todas estas empresas tienen los límites claramente marcados, las competencias definidas, sus estrategias bien transadas y su objetivo principal es superar a los rivales y ganar una mejor posición en el mercado. Están constantemente expuestas a la aparición de nuevas empresas o competidores que de una u otra forma afectan sus posibilidades de crecimiento. Por lo generaleste tipo de océano es la realidad de muchas empresas hoy en día.
Los océanos rojos en si se caracterizan por ser competitivos en los espacios ya existentes del mercado, se enfocan en retarse unos con otros, su estrategia se enfoca en alinearse en los bajos costos y en explotar al máximo la demanda que existe en el mercado.
El océano azul representa a todas aquellas ideas que busquen crearmercados que no aparecen en la actualidad, y que por ende son muy viables ya que son oportunidades de generar un crecimiento muy rentable para un futuro. Por lo general estas empresas nacen de los océanos rojos. El océano azul se define como aquel espacio perteneciente al mercado y que aún no ha sido utilizado o explotado, y que por lo tanto genera oportunidades de crecimiento muy rentables.
Paracrear océanos azules y ser muy innovadores es necesaria la creación de nuevos espacios para el consumo dentro del mercado, estar centrado en la idea global mas no en los números ni en la competencia, también es muy importante conocer más allá de la demanda existente y estar seguros de la viabilidad de la empresa.
Para crear nuevos espacios es necesario llevar un proceso en el cual se busca crearel océano azul, es decir, nuevos negocios que sean innovadores, originales y que permitan a futuro ocupar un lugar en el mercado que genere la suficiente rentabilidad. No es cuestión de generar ideas y probarlas, sino establecer un proceso que logre ampliar los límites del mercado tal y como se concibe hoy en día.
Las empresas no solo deben luchar contra la competencia sino con todas aquellasempresas que generen un producto sustituido, por ejemplo los restaurantes, los cines y hasta los almacenes de ropa, cumplen la función de distraer al consumidor, pero de diferente manera. Todas las empresas por lo general se fijan en los competidores directos, pero se olvidan de todos aquellos que de una u otra forma están ofreciendo alternativas a los consumidores. Por eso no solo debemos estudiarlos competidores directos sino que también es muy importante estudiar que hacen las industrias alternativas.
Las empresas por lo general se encargan de pelear por quien lidere un sector o segmento del público o de los clientes. Las compañías grandes pelean entre sí, olvidándose de empresas que pueden ser más pequeñas pero que a su vez están generando competencia. Por ello es importante estudiaslos distintos segmentos estratégicos que están dentro del mercado y asimismo abrir la puerta a mayor cantidad de clientes.
En muchos casos sustituir el grupo objetivo, al cual le estamos ofreciendo la oferta por otro puede funcionar, modificar la estrategia puede permitir que haya una expansión en el mercado y por lo tanto crezcamos más.
Es necesario saber que pasa antes, durante y después...