La estrategia del oceano azul

LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
W. Chan Kim y Renee Mauborgne


1. Introducción

Las empresas se encuentran encerradas en una estrategia consistente en la competitividad con aquellas empresas que se encuentren a su alrededor, esto se conoce como el océano rojo. Estas estrategias incluyen el aprovechamiento de los factores como los son la innovación en sus distintos campos tanto al interiorde la compañía como en sus productos y su forma de producirlos.

Crecer y encontrar un nuevo mercado, se puede considerar como una estrategia del océano azul se puede lograr esto, al ya no ser irrelevante la competencia se crean nuevos factores que beneficien y los clientes los vean con más valor, al crear la estrategia y siguiendo los pasos de crear un mercado único, hacer irrelevante lacompetencia, crear y atrapar nueva demanda, romper reglas y alinear al resto de la organización con su elección estratégica: diferenciación y bajo costo.

2. Ocean Blue Strategy
La estrategia del océano azul se basa en dejar a un lado la competencia destructiva que se puede generar entre las empresas, cuando se quiere pelear por un mismo mercado, la estrategia sirve para ser un ganador en el futuro,innovando se logran ampliar los horizontes del mercado.
Las dos situaciones competitivas más habituales en las industrias son los océanos rojos y los océanos azules. La mayoría de las empresas están representadas por los océanos rojos, los océanos azules simbolizan ideas de negocio que aún son desconocidas.
Comparación de la estrategia del océano azul con la del océano rojo

La estrategia delocéano rojo lleva a las empresas a competir en mercados ya existentes donde se combate por ser la empresa que más sobresalga, esta feroz competencia tiñe de rojo las aguas, logran competir entre sí a través de modificar o bajar los precios.
Cada vez que aparecen más empresas en el mercado competitivo, las posibilidades de crecimiento y de obtener beneficios disminuye.
La estrategia del océanoazul hace que las empresas busquen un nuevo mercado logrando que no exista rivalidad entre ellas, logran crear y capturar nueva demanda. La estrategia se basa en alinear todas las actividades de la organización con el objetivo de disminuir los costos y elevar el valor de los productos. Al lograr esto se generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo.
Para definir una buenaestrategia de océano azul se necesitan tres criterios:
1. Foco
2. Divergencia
3. Un mensaje contundente para comunicarle al mercado
Un ejemplo de una empresa exitosa que ocupo la estrategia del ocean blue es el famoso Cirque du Soleil. Fue creado en Canada en 1984.
Al darse cuenta que el mercado ya estaba plagado de circos tradicionales que solo competían entre ellos, para traer a las mejoresestrellas y subiendo los costos de manera precipitada y no solo ese era el problema también la baja demanda que ya existía en el mercado de este tipo de espectáculo. El circo logro su éxito con la combinación de lo tradicional como es la carpa, los payasos, y las acrobacias y lo intelectual del teatro.
El Cirque du Soleil no solo se enfocó en diversión para niños sino para toda la familia ytodas las edades, logrando un espectáculo innovador se creó un océano azul.
2.1 Crear nuevos espacios de consumo
Los océanos azules están definidos por un espacio en el mercado que aún no ha sido explorado, con esta oportunidad de ser innovadores se logra una mayor ganancia.
Los océanos azules son el resultado de que las empresas tradicionales rompen con sus límites y van más allá de sus propiosobjetivos.
En el océano azul su prioridad no es competir con otras empresas les resulta irrelevante ya que las reglas del juego aun no han sido puestas. Es necesario ir más allá de la competencia y crear nuevos océanos azules.
2.2 La creación continúa de océanos azules
Lograr que las industrias no se estanquen y queden varadas, lograr que continuamente estén evolucionando.
La mayoría de las...