LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
La estrategia del océano azul es un articulo escrito por W. Chan Kim y Renée Mauborgne en un libro del mismo nombre “Blue Ocean Strategy”, en el que defienden laimportancia de la innovación a la hora de lanzar nuevos mercados, y así evitar la competencia destructiva que existe entre las empresas.
En otras palabras, plantean la posibilidad de establecer unaestrategia ganadora basándose en la “no competencia”, algo que solo es posible explorando nuevos mercados, que se representan con un océano azul, contrario al rojo que sería la lucha entre las empresas.En el “océano rojo” si el barco de nuestra empresa navegara en un océano rojo, deberíamos saber que tiene este color debido a los continuas luchas que se desarrollan en él para conseguir la mejorpesca. Es un océano peligroso pero conocido, donde tratamos de igualar la cuota de mercado de los demás y generalmente tendremos que competir en los precios. Las reglas del juego son conocidas por lasempresas que se encuentran en un océano rojo, e incluso se conocen los niveles estimados de demanda que se manejan.
Las oportunidades de lograr una estrategia ganadora disminuyen según aumenta el númerode competidores y los esfuerzos comerciales se encaminan a recalcar las diferencias respecto al resto de elecciones.
De todos modos los negocios suelen expandirse en torno a mercados y productos yaconocidos, pues aunque a la larga se condenan a una guerra caníbal, se asumen menos riesgos.
En el “océano azul” es donde más allá del océano rojo se abre un nuevo camino, donde las aguas aún sonazules y las oportunidades son totalmente nuevas. Los peces saltan sobre las olas y nuestro barco navega hacia la innovación, pues es la única forma de llegar.
Aquí la competencia no tendrá muchaimportancia, pues habremos creado un mercado único y particular, rompiendo las reglas y creando una nueva demanda.
En el articulo hay un claro ejemplo de uno de los espectáculos mas famosos de todo el...