La Estrategia Del Oceano Azul
Páginas: 19 (4552 palabras)
Publicado: 3 de diciembre de 2012
Introducción
El presente resumen trata sobre el libro “la estrategia del océano azul”, un libro sobre cómo desarrollar un nuevo mercado alejado de la competencia, donde las reglas no han sido establecidas.
Se dice que durante los últimos años los océanos (mercados) se han teñido de rojo por la guerra entre los competidores de la industria, a lo que Kim y Mauborgne invitan a alejarse de lacompetencia, explorar aquellas áreas del mercado que no han sido explotadas por medio de la innovación en valor, la diferenciación y no solo el bajo costo. Ofrecen un marco analítico comprobado y las herramientas para crear y capturar dichos océanos azules.
Dando una vuelta total a las ideas tradicionales sobre la estrategia, los autores trazan una nueva base a la cual encaminar una nuevaoportunidad de negocio, o sobre la cual innovar el mercado ya existente por medio de un cambio radical.
A continuación se presenta lo más importante de cada capítulo, incluyendo datos y observaciones personales.
Capitulo 1
Los océanos rojos representan todas las industrias existentes en la actualidad. Es el espacio conocido del mercado. Los océanos azules representan a todas las industrias queno existen actualmente. Es el espacio desconocido del mercado. Se definen como espacios de mercado no aprovechados y por la creación de demanda y oportunidades para un crecimiento altamente rentable.
Las compañías tratan de superar a sus rivales a fin de llevarse una mayor participación en la demanda existente. A medida que se satura el espacio del mercado, se reducen las expectativas derentabilidad y crecimiento.
El pensamiento estratégico de los últimos veinticinco años se ha centrado principalmente en las estrategias para los océanos rojos donde prevalece la competencia. Aunque mucho se habla acerca de los océanos azules, no hay muchas quías prácticas sobre la manera de crearlos.
La realidad es que las industrias jamás permanecen estáticas sino que evolucionan constantemente.La historia nos enseña que hemos subestimado enormemente la capacidad de crear industrias nuevas y volver a crear las existentes.
La estrategia es cuestión de enfrentar a un oponente y luchar por un determinado territorio limitado y constante a la vez. Por consiguiente, centrar la atención en el océano rojo es aceptar los principales factores restrictivos de la guerra y negar la fortaleza quedistingue al mundo empresarial.
Con los avances tecnológicos acelerados se ha mejorado sustancialmente la productividad de las industrias y los proveedores han podido ofrecer una gama nunca vista de productos y servicios. El resultado es que la oferta supera a la demanda en un número cada vez mayor de industrias. Diversos estudios revelan que las marcas son cada vez más parecidas en lasprincipales categorías de productos y servicios y que, mientras mayor su similitud, mayor la tendencia de la gente a elegir con base en el precio.
La innovación en valor es la piedra angular de la estrategia del océano azul, el objetivo es lograr que la competencia pierda toda importancia al dar un gran salto cualitativo en valor tanto para los compradores como para la compañía, abriendo de paso unespacio nuevo y desconocido en el mercado. La innovación en valor solo ocurre cuando las compañías logran alinear la innovación con la utilidad, del precio y las posiciones del costo. Quienes buscan crear océanos azules buscan la diferenciación y el bajo costo simultáneamente. Si no se comprenden los principios de maximizar las oportunidades y minimizar los riesgos sobre los cuales se basan lacreación y el aprovechamiento de los océanos azules, las probabilidades estarán en contra de esta iniciativa.
Capitulo 2
El cuadro estratégico cumple dos propósitos, capturar el esquema actual de la competencia en el mercado conocido y sobre lo que los clientes reciben cuando compran lo que los competidores ofrecen actualmente en el mercado.
La curva de valor es el componente básico del...
El presente resumen trata sobre el libro “la estrategia del océano azul”, un libro sobre cómo desarrollar un nuevo mercado alejado de la competencia, donde las reglas no han sido establecidas.
Se dice que durante los últimos años los océanos (mercados) se han teñido de rojo por la guerra entre los competidores de la industria, a lo que Kim y Mauborgne invitan a alejarse de lacompetencia, explorar aquellas áreas del mercado que no han sido explotadas por medio de la innovación en valor, la diferenciación y no solo el bajo costo. Ofrecen un marco analítico comprobado y las herramientas para crear y capturar dichos océanos azules.
Dando una vuelta total a las ideas tradicionales sobre la estrategia, los autores trazan una nueva base a la cual encaminar una nuevaoportunidad de negocio, o sobre la cual innovar el mercado ya existente por medio de un cambio radical.
A continuación se presenta lo más importante de cada capítulo, incluyendo datos y observaciones personales.
Capitulo 1
Los océanos rojos representan todas las industrias existentes en la actualidad. Es el espacio conocido del mercado. Los océanos azules representan a todas las industrias queno existen actualmente. Es el espacio desconocido del mercado. Se definen como espacios de mercado no aprovechados y por la creación de demanda y oportunidades para un crecimiento altamente rentable.
Las compañías tratan de superar a sus rivales a fin de llevarse una mayor participación en la demanda existente. A medida que se satura el espacio del mercado, se reducen las expectativas derentabilidad y crecimiento.
El pensamiento estratégico de los últimos veinticinco años se ha centrado principalmente en las estrategias para los océanos rojos donde prevalece la competencia. Aunque mucho se habla acerca de los océanos azules, no hay muchas quías prácticas sobre la manera de crearlos.
La realidad es que las industrias jamás permanecen estáticas sino que evolucionan constantemente.La historia nos enseña que hemos subestimado enormemente la capacidad de crear industrias nuevas y volver a crear las existentes.
La estrategia es cuestión de enfrentar a un oponente y luchar por un determinado territorio limitado y constante a la vez. Por consiguiente, centrar la atención en el océano rojo es aceptar los principales factores restrictivos de la guerra y negar la fortaleza quedistingue al mundo empresarial.
Con los avances tecnológicos acelerados se ha mejorado sustancialmente la productividad de las industrias y los proveedores han podido ofrecer una gama nunca vista de productos y servicios. El resultado es que la oferta supera a la demanda en un número cada vez mayor de industrias. Diversos estudios revelan que las marcas son cada vez más parecidas en lasprincipales categorías de productos y servicios y que, mientras mayor su similitud, mayor la tendencia de la gente a elegir con base en el precio.
La innovación en valor es la piedra angular de la estrategia del océano azul, el objetivo es lograr que la competencia pierda toda importancia al dar un gran salto cualitativo en valor tanto para los compradores como para la compañía, abriendo de paso unespacio nuevo y desconocido en el mercado. La innovación en valor solo ocurre cuando las compañías logran alinear la innovación con la utilidad, del precio y las posiciones del costo. Quienes buscan crear océanos azules buscan la diferenciación y el bajo costo simultáneamente. Si no se comprenden los principios de maximizar las oportunidades y minimizar los riesgos sobre los cuales se basan lacreación y el aprovechamiento de los océanos azules, las probabilidades estarán en contra de esta iniciativa.
Capitulo 2
El cuadro estratégico cumple dos propósitos, capturar el esquema actual de la competencia en el mercado conocido y sobre lo que los clientes reciben cuando compran lo que los competidores ofrecen actualmente en el mercado.
La curva de valor es el componente básico del...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.