LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
Objetivo: commpñias abandonden la competencia y creen espacios seguros en el mercado donde la competencia no importe aumentando la demanda. Convertir esta estrategia en competir en el mercado conocido para maximizar oportunidades y minimizar riesgos.
Las oportunidades para crear OA siempre a existido. Ej; circo du solei: generado altos ingresos creándose en unaindustria deteriorada, sin crecimiento, perdida de públicos, reducción de ingrteso y ut, protección animales. No triunfo arrebatando clientes sino creando un espacio desconocido en el mercado donde la competencia no era importante. Apeló a otro tipo de clientes: adultos dispuestos a pagar mas. Busco mas de lo tiíco “ revistamos el circo”
Espacio nuevo en el mercado: para triunfar hay que dejar delado la competencia. Para vencerla hay que dejar de tratar de vencerla.
OR: industruias existentes, espacio conocido: fronteras definidas, superar rivales para mayor demanda, mercado se satura( oferta supera demanda) y disminuye la rentabilidad. *se debe ir mas alla de la competencia para lograr nuevas oportunidades. Funcionamiento: análisis ewstructura economía de empresa y posición estratégica de( bajo costo, diferenciación, enfoque) de la competencia. Influencia militar: estrategia-> enfrentar al oponente y luchar por un territorio limitado y cte( Aceptan los factores restrictivos de la guerra) y niegan la capacidad de crear especios nuevos sim competencia ( negar la fortaleza que distingue al mudo empresarial).
OA: industrias que no existen, espacio desconocido, no aprovechado, demanday oport para un crecimiento rentable. La mayoría brota del los OR al ampliarse las fronteras, no hay competencia no existen reglas del juego. Plano del deseo por ser una estrategia arriesgada.
Creación continua de océanos azules: la existencia no es nueva. Iindustrias no son estáticas, evolucionan ctemente. Los sectores industriales se han ampliado
Impacto de la creación de océanos azules sobreuna compañía: mayores beneficio en OA, obtienen mayores utilidades.
Im perativo creciente de crear océanos azules: fuerzas para crear OA: avanzes tecn: productividad ( + b y s). oferta supera la demanda (disminución población) globalización: información de productos -> $, nichos y monopolios desaparencen. P Ys genéricos: guerra de precios y menor utilidades. Marcas son parecidas por lo que seelige en base al precio. Indistrias saturadas, difícil diferenciar marcas.  enfoques estratégicos siglo xx desaparecen
Del cncepto de compañía e industriai al concepto de movimiento estratégico: ¿Cómo salirse del OR y crear un OA?., el éxito de las empresas se debe al desempeño de su sector en la industria y no de la compañía. La compañía no es la unidad apropiada para explorar raíces de altodesempeño y de OA ya que la compañía de alto desempeño cte no existe. La industria tampoco ya que La industria se eexpande ctemente, las fronteras las ponen las personas. No es necesario competir en un det espacio de la industria lo que explica la creación de OA y desempeño es el MOVIMIENTO ESTRATEGICO: actuaciones y decisiones que debe tomar la gerencia para producr una oferta importanteconducente a la creación de un mercado . no hay una sola compañía o industria que haya sido excelente pero sí una semejanza entre los mov estratégicos que han creado océanos nuevos y han marcado nuevas trayectorias de crecimiento.
Movimientos estratégicos )donde han nacido PYS que abrieron espacios nuevos, auemntando la demanda) muestran crecimiento y oportunidades que OR dejaron pasar.
Diferenciaenrte los 2 grupos: no son las caract de la industria ni compañía, sino que un patrón cte y común en todos los mov estratégicos, cte en el tiempo, encaminados a capturar nuevos mercados por las COA
Inovacion en valor: la piedra angular de la estrategia del océano azul: para triunfar es importante la forma de enfocar la estrategia, no utilizar la competencia para comparar. Aplican estrategia...