LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
La estrategia del océano azul trata de que las empresas deben dejar a un lado la competencia destructiva
En los océanos rojos los limites están perfectamentedefinidos, y son aceptados tal cual son. Las reglas del juego competitivo son conocidas por todos. Las empresas tratan de superar a sus rivales arañando poco a poco la cuota del mercado.
Conforme aparezcanmás competidores, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al máximo y la competencia se torna sangrienta.

Los océanos azules se caracterizan por lacreación de nuevos mercados en áreas que no están explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentables a largo plazo. Hay océanos azules que no tienen nada que ver con lasindustrias actuales, aunque la mayoría surge de los océanos rojos al expandirse los límites de los negocios ya existentes. El hecho fundamental es que cuando aparecen los océanos azules, la competenciase torna irrelevante, pues las reglas del juego están esperando a ser fijas
Estrategia del océano rojo
Estrategia del océano azul
Competir en el espacio existente del mercado
Crear un espacio sincompetencia en el mercado
Retar a la competencia
Hacer que la competencia se torne irrelevante
Explotar la demanda existente en el mercado
Crear y captar demanda nueva
Elegir entre la disyuntiva del valoro el costo
Romper la disyuntiva del valor o el costo
Alinear todas el sistema de las actividades de una empresa con la decisión estratégica de la diferenciación o el bajo costo
Alinear todas elsistema de las actividades de una empresa con el propósito de lograr la diferenciación y el bajo costo

Para desarrollar una estrategia de océano azul se debe:
Crear nuevos espacios de mercado
Dejar delado los números y enfocarse en la idea
Ir más allá de la demanda existente
Asegurar la viabilidad de la estrategia .
Mi opinión
Estamos viviendo una época de  intensa competencia global, diariamente...