LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

LA ESTRATEGIA
DEL OCEANO
AZUL
(TERCERA PARTE)

CAPITULO 7
Vencer las principales barreras
organizacionales

BARRERAS

El liderazgo para inclinar la
balanza en acción
Se basa en la noción de quelos cambios
fundamentales pueden ocurrir rápidamente en
cualquier organización siempre y cuando se genere un
movimiento epidémico en favor de una idea, impulsado
por las creencias y las energías de unamasa critica de
personas.

La palanca fundamental:
factores de influencia
desproporcionada
Se trata de conservar los recursos, recortar el tiempo
y centrar toda la atención en identificar yapalancar
los
factores
que
influyen
de
manera
desproporcionada sobre una organización.

Atravesar la barrera de la
percepción
Esta noción inspira un cambio rápido en la
mentalidad por decisión propia desde elinterior de
las personas en lugar de recurrir, a las cifras para
derrumbar la barrera de la percepción, lleva a la
gente a experimentar de dos maneras la necesidad de
cambiar

Superar las barrerasde los
recursos

Falta de recursos para ejercer la estrategia

Superar la barrera de
motivación

Lo primero que se debe hacer es alertar a los
empleados sobre las necesidades de un cambio
estratégicoy centrarse en 3 factores:

Derrumbar la barrera política

La política es una realidad ineludible de la vida en las
organizaciones publicas y privadas. Aunque una
organización haya llegado al puntode inflexión de la
ejecución, siempre hay intereses creados muy
poderosos que se alzan en contra de los cambios
inminentes. Por lo tanto se deben ubicar los
siguientes objetivos:

CAPITULO 8Incorporar la ejecución a la
estrategia.

BASE
FUNDAMENTAL
DE LA ACCION

Actitudes

Comportamie
nto

Crear cultura de confianza y compromiso que motive
a la gente a ejecutar la estrategia acordada

No debenconsiderarla como obligación

Existe pánico cuando las personas sienten que se
requiere de un cambio radical de sus actividades

La incorporación de la ejecución a la estrategia, es el
sexto...