la estrategia del ocenao azul

La estrategia del océano azul
La estrategia del océano azul es un libro del desafío para que las compañías abandonen el sangriento océano de la competencia y creen espacios seguros en el mercadoen los cuales la competencia no tenga importancia. Te ofrece y guía sobre el reto de aumentar el tamaño de la demanda y dejar atrás la competencia. Este libro no solo comprende los aspectos analíticassobre los cuales se apoya la estrategia del océano azul sino también en los aspectos humanos fundamentales relativo a la manera de embarcar a la organización y su gente para que con esto exista ladisposición para ejecutar estas ideas atreves de la acción.
Capítulo 1 la creación de los océanos azules:
Guy Laliberte (actualmente el director de Cirque du Soleil) es uno de los productoresculturales de exportación más grandes que ha sido presenciado por cerca de cuarenta millones de espectadores. Pero triunfar para él no fue fácil, empezó siendo acordeonista, saltimbanqui y devorador de fuegotuvo que reconocer que para tener éxito en el futuro, las compañías tendrían que dejar de competir entre sí y aprender que la única manera de vencer a la competencia es dejar tratar de vencerla. Cirquedu Soleil no compitió con Ringling brothers sino creo algo desconocido ante el mercado en el cual la competencia perdió la importancia.
En los océanos rojos las fronteras de las industrias estándefinidas y aceptadas y en ellos las compañías tratan de superar a sus rivales con el fin de llevarse una mayor participación en la demanda existente. A lo contrario los océanos azules se definen comoespacios del mercado nuevos, no aprovechados y por la creación de demanda y oportunidades para un crecimiento altamente rentable. En los océanos azules la competencia pierde su validez porque las reglasdel juego todavía no existen y en el océano rojo siempre será importante mantenerse a flote gracias a vencer a los rivales.
La expresión océanos azules no es algo nuevo, es un rasgo del pasado y...