La Estrategia Del Océano Azul Resumen Final

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE TULANCINGO

MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE ORGANIZACIONES

LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL
W. Chan Kim, Renée Mauborgne

(Resumen)
Facilitador
Dra. Liliana Gordillo
Elaborado por
Lic. Nidia Patricia Arreola Martínez

Contenido
PRIMERA PARTE: La estrategia del océano azul .................................................................. 3
Capítulo 1. La creación de los océanosazules .................................................................. 3
SEGUNDA PARTE: FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL ........... 9
Capítulo 3: Reconstrucción de las fronteras del mercado.............................................. 9

Capítulo 4: Enfocarse en la perspectiva global, no en las cifras ................................ 15
Capítulo 5: Ir más allá de la demandaexistente .............................................................. 21
Capítulo 6: Aplicar la secuencia estratégica correcta .................................................... 24
TERCERA PARTE: EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL ................ 25
Capítulo 7: Vencer las principales barreras organizacionales .................................... 25
Capítulo 8: Incorporar la ejecución a laestrategia ......................................................... 30
Capítulo 9 ....................................................................................................................................... 33
Cuándo hacer una nueva innovación en valor: ............................................................... 34

APENDICE A. Un bosquejo del patrón histórico de la creación deocéanos azules . 34
Henry Ford y el modelo T ....................................................................................................... 35
La máquina tabuladora ........................................................................................................... 37
El computador electrónico.................................................................................................... 37
Este océano azul se expandió significativamente .......................................................... 38
Los servidores para computadoras personales de Compaq ....................................... 38
Dell Computer ........................................................................................................................... 38
ElMúltiplex................................................................................................................................. 39
APENDICE B. La innovación en valor ..................................................................................... 40
Una visión reconstruccionista de la estrategia................................................................ 40
APENDICE C. La dinámica de la innovación en valor en elmercado ............................ 41

PRIMERA PARTE: La estrategia del océano azul
Capítulo 1. La creación de los océanos azules
Guy Laliberté, es el director ejecutivo del Cirque du Soleil. Fue fundado en 1984
por un grupo de actores callejeros, siendo visto este show en más de 90
ciudades del mundo entero. En menos de 20 años el Cirque du Soleil, logró
ingresos mayores que Ringling Bros andBarnum & Bailey (campeón global de
la industria circense) quien tardó más de 100 años en lograrlo. Cabe destacar,
que fue asombroso que se lograra este crecimiento, debido a que es más bien
una industria deteriorada. Debido a que los niños prefieren la PlayStation y a su
vez, tenían problemas con grupos protectores de animales por el uso de ellos en
los circos. Desde el punto de vista de laestrategia basada en la competencia, el
circo carecía de atractivo. El Cirque du Soleil no compitió con Ringling Bros, ya
que creó un espacio desconocido en el mercado y ahora su mercado meta era
distinto, adultos y clientes corporativos, dispuestos a pagar un precio mayor al
tradicional pero con la garantía de que verían algo sin precedentes.
Un espacio nuevo en el mercado El Cirque du Soleil triunfó...