LA ESTRATEGIA: EL DIAGNOSTICO DE PUNTOS FUERTES Y DEBILES DE UNA EMPRESA SE CONVIERTEN EN LA CLAVE PARA LA SOSTENIBILIDAD Y CRECIMIENTO EN EL TIEMPO

LA ESTRATEGIA: EL DIAGNOSTICO DE PUNTOS FUERTES Y DEBILES DE
UNA EMPRESA SE CONVIERTEN EN LA CLAVE PARA LA SOSTENIBILIDAD
Y CRECIMIENTO EN EL TIEMPO

El diseño de una estrategia basada en el verdadero diagnóstico de la identificación
de las oportunidades y riesgos que puede tener una empresa en su entorno,
impone la capacidad corporativa demostrada en la determinación del análisiselaborado sobre las influencias o condiciones externas que afectan las decisiones
estratégicas en el desarrollo y crecimiento de una organización y a su vez se cruza
con el reconocimiento de la propia capacidad interna de ésta para responder a las
necesidades del mercado, asumiendo un nivel de riesgo aceptable.
Los factores que afectan el entorno de una empresa son los tecnológicos,
económicos,sociales y políticos, éstos influyen directamente en el futuro de la
organización, es por eso que el estratega debe centrarse en definir
constantemente la misión y visión de la empresa y el impacto que los cambios en
el entorno puedan favorecer o perjudicar el desarrollo de los objetivos o políticas
de planeación que se tengan previstos.
En lo que se refiere al desarrollo tecnológico, se puedeobservar que el progreso
técnico por nuevos desarrollos de innovación hacen que algunas compañías que
no están preparadas para el cambio, entren en el riesgo de quedar obsoletas o
vulnerables ante la competencia, como lo describe el experto en cambio
tecnológico James R. Bright, las áreas en donde éstos cambios son más evidentes
son: en el aumento de la capacidad de transporte (mas distanciamenos tiempo,
mayor movimiento), aumento del dominio de la energía (optimización de los
recursos),una creciente aptitud de extender y controlar la vida y la capacidad de
servicio (mejorar condiciones de vida), aumento de la capacidad de alterar las
características de los materiales (diferentes combinaciones), extensión de las
capacidades sensoras humanas (formas digitalizadas), crecientemecanización de
las actividades físicas (mayor control producción, distribución ,control), y creciente
mecanización de los procesos intelectuales (maquinas procesadoras de
información). Esto es traducido en una compañía como aumento de poder de la
competencia y de riesgo, ya que la investigación y el desarrollo de nuevas
tecnologías conducen a que se ofrezcan productos tecnificados por los avancesde innovación, lo cual significa una mayor inversión en la introducción de un nuevo
producto, para estar en el contexto actual y exigencia de los consumidores.


Ante el crecimiento económico continuo de cada país y frente a la importación e
internacionalización de la competencia ante el libre comercio, la gerencia debe
considerar la posibilidad de buscar una futura oportunidad para suempresa,
buscando posibles relaciones del sector público y el privado. En el ámbito social,
igualmente existen grandes tendencias que afectan de manera directa o indirecta
la oportunidad corporativas, por ejemplo: el etilo de los patrones de trabajo y del
ocio, solicitudes de grupos minoritarios, cambio de valores, el interés propio por
encima al bien de la sociedad y la educación contante de losfuncionarios. Las
fuerzas políticas y el papel del gobierno, tienen incidencia directa en las empresas,
por la regulación y la influencia de la planificación nacional.
La interacción de la empresa como un sistema con otros sistemas, genera
grandes cambios que amenazan pero que a la vez requieren de grandes
estrategias para aprovechar las oportunidades que una organización puede lograr,revisando constantemente su estrategia y elaborando planes inteligentes que
determinen los elementos críticos a tener en cuenta. La vigilancia del entorno
cambiante significa encontrar medios para organizar sistemáticamente la
obtención de información y trazabilidad de los cambios que se han generado,
incluyendo los desarrollos ambientales que también afectan las decisiones
empresariales.
John...