La Estrategia Empresarial
Páginas: 3 (746 palabras)
Publicado: 11 de octubre de 2012
LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
LA ESTRATEGIA
La estrategia es el plan general de acción mediante el cual una empresa busca lograr sus objetivos. Va de la estrategia corporativa, a la de negocios,hasta la departamental
IMPLEMENTACIÓN ESTRATEGICA
Para poder pasar del plan a la acción se debe: Asignar y procurar los recursos necesarios. Establecer la estructura humana. Establecerresponsabilidades. Manejar el proceso.
LA ESTRATEGIA Y LA VENTAJA COMPETITIVA
Toda estrategia deberá facilitar la generación o preservación de una ventaja competitiva de la empresa, que se traduce enuna generación de valor para el cliente.
EL CONCEPTO DE VALOR
Valor es lo que la gente está dispuesta a pagar, pero el valor superior se obtiene al ofrecer precios más bajos que la competenciapor beneficios equivalentes o especiales que compensan con creces precios más elevados.
ANÁLISIS ESTRUCTURAL DE MERCADOS
El atractivo de la industria es el primer determinante de la rentabilidadde una empresa. Solo puedes tener una ventaja competitiva si conoces todas las reglas de la competencia que rigen la industria.
LAS REGLAS DE LA INDUSTRIA
Se 1. 2. 3. 4. 5. concentran en 5fuerzas de la competencia: La entrada de más competidores. La amenaza de los sustitutos. El poder negociador de proveedores. El poder negociador de los clientes. La rivalidad de los competidores actuales. LAS REGLAS DE LA INDUSTRIA
Es la fuerza combinada de estos 5 factores la que determina la capacidad de las compañías de un sector industrial para ganar en promedio tasas de rendimiento sobre lainversión que supere el costo de capital. Cada mercado posee sus propias reglas.
LAS REGLAS DE LA INDUSTRIA
La rentabilidad no proviene del aspecto del producto ni de si ofrece mucha o pocatecnología, sino de la estructura de la industria. Puede haber una industria muy común con altos rendimientos y otra muy sofisticada que no es tan rentable.
LAS REGLAS DE LA INDUSTRIA
Las 5 reglas...
LA ESTRATEGIA
La estrategia es el plan general de acción mediante el cual una empresa busca lograr sus objetivos. Va de la estrategia corporativa, a la de negocios,hasta la departamental
IMPLEMENTACIÓN ESTRATEGICA
Para poder pasar del plan a la acción se debe: Asignar y procurar los recursos necesarios. Establecer la estructura humana. Establecerresponsabilidades. Manejar el proceso.
LA ESTRATEGIA Y LA VENTAJA COMPETITIVA
Toda estrategia deberá facilitar la generación o preservación de una ventaja competitiva de la empresa, que se traduce enuna generación de valor para el cliente.
EL CONCEPTO DE VALOR
Valor es lo que la gente está dispuesta a pagar, pero el valor superior se obtiene al ofrecer precios más bajos que la competenciapor beneficios equivalentes o especiales que compensan con creces precios más elevados.
ANÁLISIS ESTRUCTURAL DE MERCADOS
El atractivo de la industria es el primer determinante de la rentabilidadde una empresa. Solo puedes tener una ventaja competitiva si conoces todas las reglas de la competencia que rigen la industria.
LAS REGLAS DE LA INDUSTRIA
Se 1. 2. 3. 4. 5. concentran en 5fuerzas de la competencia: La entrada de más competidores. La amenaza de los sustitutos. El poder negociador de proveedores. El poder negociador de los clientes. La rivalidad de los competidores actuales. LAS REGLAS DE LA INDUSTRIA
Es la fuerza combinada de estos 5 factores la que determina la capacidad de las compañías de un sector industrial para ganar en promedio tasas de rendimiento sobre lainversión que supere el costo de capital. Cada mercado posee sus propias reglas.
LAS REGLAS DE LA INDUSTRIA
La rentabilidad no proviene del aspecto del producto ni de si ofrece mucha o pocatecnología, sino de la estructura de la industria. Puede haber una industria muy común con altos rendimientos y otra muy sofisticada que no es tan rentable.
LAS REGLAS DE LA INDUSTRIA
Las 5 reglas...
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