La Estrategia Empresarial
Páginas: 12 (2898 palabras)
Publicado: 28 de noviembre de 2012
TEMA 2: LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
2.1 Concepto y niveles de estrategia
La estrategia es la herramienta mediante la cual la empresa pretende obtener ventajas competitivas, es decir, características que la empresa puede y debe desarrollar para obtener o reforzar una posición ventajosa frente a sus competidores, y de esta forma obtener los beneficios superiores a ellos. Se define a laestrategia como el patrón de toma de decisiones, coherente y unificado e integrador dirigido al logro de una ventaja competitiva sostenible en el tiempo. La estrategia empresarial se articula en torno a tres niveles mediante los cuales, se trata de responder a dos preguntas: ¿Dónde compite la empresa? y ¿Cómo compite la empresa?
2.1.1 Nivel de estrategia
• Nivel corporativo: permite determinar elámbito y actuación de la empresa, es decir en que negocios va a competir. Además, establece el ámbito geográfico de actuación de la empresa.
• Nivel competitivo: que tiene como objetivo determinar la forma, la cual la empresa va a actuar en cada uno de los negocios donde opera. La empresa puede elegir entre dos alternativas básicas a la hora de competir: La estrategia de liderazgo en costes oestrategia de diferenciación.
• Nivel funcional: para ser operativo, para ponerlo en práctica, toda estrategia competitiva se articula en distintas políticas o estrategias funcionales las cuales deben ser coherentes entre sí y congruente en la estrategia competitiva.
2.2 Análisis interno y externo de la empresa.
2.2.1 Análisis externo
La empresa es un sistema abierto en constanteintercambio de recursos con el entorno por ello es importante conocer cual es el entorno de la empresa. El entorno de una empresa está integrado por el conjunto de factores que no pertenecen a la empresa y ésta no puede controlar, pero su situación y evolución afecta a los resultados de la empresa. Dentro de una perspectiva temporal, el entorno ha evolucionado hacía mayores grados de dinamismo,complejidad ya que están estrechamente relacionadas entre sí, y global, lo que sucede en cualquier parte del mundo acaba afectando al resto. Dentro del entorno de la empresa podemos distinguir entre dos categorías, entorno genérico y el entorno específico.
• Entorno genérico: está constituido por todas aquellas variables que afectan de manera especial a las empresas que actúan en un ámbitogeográfico determinado y en un periodo de tiempo concreto. Las variables a tener en cuenta en el estudio del entorno genérico se clasifican en cinco categorías a las cuales se les denomina dimensiones y su estudio da lugar al análisis PESTA
o Dimensión político-legal: se engloban todos los aspectos relativos a las leyes y regulaciones que afectan a la actividad empresarial.
o Dimensióneconómica: se incluye todos los aspectos que configuran el sistema económico de la región a analizar
o Dimensión socio-cultural: se incluye las creencias, valores, costumbres, tradiciones culturales, modalidades de consumo, ocio, propias de la sociedad donde la empresa lleva a cabo su actividad.
o Dimensión tecnológica: hace referencia al desarrollo tecnológico y científicodel ámbito geográfico donde la empresa desarrolla su actividad
o Dimensión relativa al medio ambiente: incluye todos los aspectos relativos al cuidado y protección del medio ambiente.
• Entorno específico: es fácil de definir pero difícil de delimitar. Engloba a todas las variables que afectan de forma especial al conjunto de empresas que presentan unas características similares y quepor tanto constituyen un sector industrial. Una industria está configurada por el conjunto de empresas capaces de satisfacer un conjunto de necesidades a un grupo de clientes utilizando para ello la misma base tecnológica.
El análisis del entorno específico se lleva a cabo mediante el análisis de las 5 fuerzas competitivas de PORTER. Estas cinco fuerzas hacen referencia a una industria,...
2.1 Concepto y niveles de estrategia
La estrategia es la herramienta mediante la cual la empresa pretende obtener ventajas competitivas, es decir, características que la empresa puede y debe desarrollar para obtener o reforzar una posición ventajosa frente a sus competidores, y de esta forma obtener los beneficios superiores a ellos. Se define a laestrategia como el patrón de toma de decisiones, coherente y unificado e integrador dirigido al logro de una ventaja competitiva sostenible en el tiempo. La estrategia empresarial se articula en torno a tres niveles mediante los cuales, se trata de responder a dos preguntas: ¿Dónde compite la empresa? y ¿Cómo compite la empresa?
2.1.1 Nivel de estrategia
• Nivel corporativo: permite determinar elámbito y actuación de la empresa, es decir en que negocios va a competir. Además, establece el ámbito geográfico de actuación de la empresa.
• Nivel competitivo: que tiene como objetivo determinar la forma, la cual la empresa va a actuar en cada uno de los negocios donde opera. La empresa puede elegir entre dos alternativas básicas a la hora de competir: La estrategia de liderazgo en costes oestrategia de diferenciación.
• Nivel funcional: para ser operativo, para ponerlo en práctica, toda estrategia competitiva se articula en distintas políticas o estrategias funcionales las cuales deben ser coherentes entre sí y congruente en la estrategia competitiva.
2.2 Análisis interno y externo de la empresa.
2.2.1 Análisis externo
La empresa es un sistema abierto en constanteintercambio de recursos con el entorno por ello es importante conocer cual es el entorno de la empresa. El entorno de una empresa está integrado por el conjunto de factores que no pertenecen a la empresa y ésta no puede controlar, pero su situación y evolución afecta a los resultados de la empresa. Dentro de una perspectiva temporal, el entorno ha evolucionado hacía mayores grados de dinamismo,complejidad ya que están estrechamente relacionadas entre sí, y global, lo que sucede en cualquier parte del mundo acaba afectando al resto. Dentro del entorno de la empresa podemos distinguir entre dos categorías, entorno genérico y el entorno específico.
• Entorno genérico: está constituido por todas aquellas variables que afectan de manera especial a las empresas que actúan en un ámbitogeográfico determinado y en un periodo de tiempo concreto. Las variables a tener en cuenta en el estudio del entorno genérico se clasifican en cinco categorías a las cuales se les denomina dimensiones y su estudio da lugar al análisis PESTA
o Dimensión político-legal: se engloban todos los aspectos relativos a las leyes y regulaciones que afectan a la actividad empresarial.
o Dimensióneconómica: se incluye todos los aspectos que configuran el sistema económico de la región a analizar
o Dimensión socio-cultural: se incluye las creencias, valores, costumbres, tradiciones culturales, modalidades de consumo, ocio, propias de la sociedad donde la empresa lleva a cabo su actividad.
o Dimensión tecnológica: hace referencia al desarrollo tecnológico y científicodel ámbito geográfico donde la empresa desarrolla su actividad
o Dimensión relativa al medio ambiente: incluye todos los aspectos relativos al cuidado y protección del medio ambiente.
• Entorno específico: es fácil de definir pero difícil de delimitar. Engloba a todas las variables que afectan de forma especial al conjunto de empresas que presentan unas características similares y quepor tanto constituyen un sector industrial. Una industria está configurada por el conjunto de empresas capaces de satisfacer un conjunto de necesidades a un grupo de clientes utilizando para ello la misma base tecnológica.
El análisis del entorno específico se lleva a cabo mediante el análisis de las 5 fuerzas competitivas de PORTER. Estas cinco fuerzas hacen referencia a una industria,...
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