La Estrategia Empresarial

La Estrategia Empresarial.

A travéz de los años se creó el concepto de estrategia empresarial el cual es contempóraneo hablar de este debido a que después de la Revolución industrial (Segunda mitad del siglo XVlll) la ciencia y arte de la administración en una empresa no se tomaba en cuenta y nacieron los primeros estudios sobre este naciendo así en pocos años después el concepto de estrategiaempresarial, que antes existia pero no estaba definido. En el año 2015 hablar de estrategia empresarial involucra muchos aspectos, en este reportaje se especificarán los másprominentes. Para entrar en la materia se darán a conocer los conceptos claves para poder entender esta habilidad que en la actualidad muchas empresas implementan; Estrategia: Proviene del griego strategia: dirigir ejércitos.Según la definición de la Real Academia Española se entiende como el ‘’arte de dirigir operaciones militares’’ o también como un ‘’proceso regulable, conjunto de reglas que aseguran una decisión optima en cada momento’’. Empresa: del italiano Impresa: ‘’acción de imprimir algo para que se haga realidad’’, del LatínPrehedere: ‘’emprender una actividad que implica trabajo y esfuerzo’’, de acuerdo ala RAE: ‘’unidad de organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o prestación de servicios con fines de lucro’’, al igual que ‘’acción o tarea que entraña dificultad y cuya ejecución requiere decisión y esfuerzo’’.
Como concepto global Estrategia Empresarial se conoce como estrategia Corporativa o de negocios, esta es un tipo de organización la cual es indispensable para todaempresa cualquier sea su tamaño o rubro, ya que gracias a esta se logra un mayor control de su propia gestión, para idear una Estrategia hay que tener claro que cada organización requiere una personalizada según sean sus necesidades, una estrategia Empresarial se entiende como un estudio, pensamientos, planes e ideas para lograr un objetivo, ya sea generar más ingresos, más adeptos o simplemente paralevantar el emprendimiento, por esto se entiende que en una asociación pueden haber múltiples estrategias empresariales para cada objetivo que esta se proponga.


La estrategia, por su papel vital, es uno de los campos más prolíficos y estudiados de la gestión de empresa, su complejidad es producto de la unión y analisis que realiza de los elementos de la empresa y del entorno (el análisisinterno y externo), despierta un gran interés porque marca el argumento del drama en el que se decide el destino de las empresas y del que resultan sus mayores éxitosy sus más infamantes fracasos.
Esta no es más que una decisión sobre las metas, objetivos y acciones de la organización para prosperar en su entorno a un largo plazo creando una visión en la empresa, la toma de estas se produce tras unanálisis externo del entorno de la organización, sus mercados y sus competidores tal como el analisís de las 5 fuerzas de porter.
La estrategia empresarial debe ajustar los medios a los objetivos, ¿El Cómo? Las acciones que prepara no consisten solamente en las tareas necesarias para conseguir de forma inmediata un determinado objetivo sino que también consisten en programas mediante los que se creancapacidades para mejorar la realización de esos objetivos en el futuro para así crear un SUPERÁVIT.
La estrategia requiere seleccionar unos mercados atrayentes y conseguir una posición competitiva favorable en los mismos. Esto conlleva la decisión sobre tres aspectos, en general:
Selección de los clientes a los que se va a servir.
Selección de la proposición de valor que se les proporcionará.Selección de las capacidades que permitirán crear valor tanto a los clientes como a los accionistas.

No obstante la estrategia implica elecciones, tomar unos caminos y descartar otros que la alta dirección debe escoger para crecer como empresa evitando las malas decisiones ya suelen ser castigados duramente, estas elecciones permiten apreciar que las decisiones de segmentación, posicionamiento y...