La Estrategia En Terminos Operativos


UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO.



MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS.


UNIDAD II: Estrategia en Términos Operativos.


CATEDRATICO: M. en A. de N. Gonzalo Ortiz Torres.


ALUMNO(A): Marbella Vázquez Ramírez



Septiembre 2015.


Índice
Introducción ……………………………………………………………………………………………………. 2
Presupuestos ……………………………………………………………………………………………………. 3
Objetivos de losPresupuestos …..…………………………………………………………… 5
Finalidad de los Presupuestos ……………………………………………………………….. 5
Uso de los Presupuestos ……………………………………………………………….. 5
Elementos de un Presupuestos ………………………………………………………….……. 5
Clasificación de los Presupuestos …………………………………………………………..…… 7
Según su Flexibilidad …………………………………………………………. ……. 7
Según el Periodo que cubren ………………………………………………………………. 9
Según el campode aplicabilidad en la empresa ………………………………………. 9
Ingresos Públicos y su Clasificación ………………………………………………………………. 13
Según su periodicidad ………………………………………………………………. 13
Según su Sector ………………………………………………………………. 14
Según su Desempeño ………………………………………………………………. 16
Presupuesto Base Cero ………………………………………………………………………….. 18
Presupuesto Operativo ………………….………………………………………………………. 20
Presupuestode MP ………………….………………………………………………………. 21
Presupuesto de MOD ………………………………………………………………………….. 22
Presupuesto de GGF ………………………………………………………………………….. 22
Presupuesto de Inversión ………………………………………………………………………….. 23
Proyecciones a Largo Plazo ………………………………………………………………………….. 25
Metodología para Elaborar un Presupuesto …………………………………………………… 26




Introducción

La estratégica en términos operativos esel proceso de formulación e implementación de acciones, que mediante el análisis y el diagnóstico, tanto del ambiente externo, como del ambiente interno de una organización, enfatizando las ventajas competitivas, se pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de las amenazas que el ambiente le presenta a la organización en orden de conseguir sus objetivos declarados.
Para poder realizar muchasveces una estrategia tenemos que hacer uso de algunas herramientas como puede ser el caso de los presupuestos.
Un presupuesto es un plan operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios.
En otras palabras, hacer un presupuesto es simplemente sentarse a planear lo que quieres hacer en el futuro yexpresarlo en dinero. Un ejemplo son los viajes. Uno se pone a planear, entre otras cosas, cuánto hay que gastar en pasajes o gasolina, comidas y hospedaje. Y ya que has visto todo eso, entonces sabrás cuánto necesitas ahorrar y, por lo tanto, cuándo te podrás ir.
Por lo tanto, cuando haces un presupuesto para tu empresa, en realidad lo que estás haciendo es planear a futuro. Entonces te preguntascuánto piensas vender, qué necesitas hacer para lograrlo, cuánto tienes que gastar y, lo mejor de todo, sabrás cuánto vas a ganar en un periodo. Obviamente, esto es una estimación que puedes hacer de acuerdo con tu experiencia y la información que conoces.
Otra consideración importante es que podrás comparar tu presupuesto, que solamente es un plan, con las ocurrencias de la realidad, y detectaraquellas áreas que puedan estar causando problemas.




PRESUPUESTOS
Se llama presupuesto al cálculo y negociación anticipada de los ingresos y egresos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual. Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términosfinancieros que debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.1 El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de un año.
Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas o...