LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE SAICA

Caso Práctico – LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE SAICA



1- Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística.



VENTAJAS
DESVENTAJAS
Definición de funciones por área(evita duplicidad de esfuerzos)
Especialización en control de Almacenes, Stock y Calidad (ahorro en embalaje y manipulación de inventarios además que mejora la rotación de los mismos)
Reducción decostes y tiempo (reduce costos de los productos en el punto de venta)
Eficiencia en Negociación (reduce en tiempo de entrega a los clientes y Coordinación con los proveedores)
Atender mejor la demanda(satisfacción plena de los clientes)
Servicio o producción más seguros

Ubicación de la dependencias logística en la organización no lista
excesiva influencia del gerente de logística
excesivainfluencia de producción
toma de decisiones apresuradas o interesadas
capacitación de personal
Requiere de inversiones elevadas
Pueden colapsar varias áreas dentro de la empresa



2- En relación al ruidoque genera el manejo inadecuado de la información expuesto por la Gerencia de Producción, ¿Suele conducir a toma de decisiones erróneas? ¿Por qué?

Si suele conducir a la toma de decisioneserróneas.

La tendencia de la Gerencia de Producción de hacer resistencia al cambio es propia de quien no quiere perder el papel predominante dentro de una organización, así como el control en determinadossectores, argumentando elementos y cuestiones subjetivas que con un trabajo en equipo y una



adecuada comunicación e interacción entre todos las gerencias, puede llegar a minimizarse.

Elconvencimiento de la Gerencia General y su papel de Liderazgo dentro de la organización hacen un elemento indispensable para las decisiones idóneas.
Los objetivos organizaciones juegan un papel preponderante enestos debate grupales

3- Considerando el flujo de caja de SAICA ¿Qué factores cree usted que la Gerencia de Logística de SAICA se hayan tomado en cuenta para el diseño y planeamiento de su...