La estrategia logística de Saica

1. Usted como nuevo Gerente de Logística de la Compañía, analice la situación e
indique si está de acuerdo con lo expresado y las demás gerencias que han intervenido.
La empresa SAICA comenzó como una empresa familiar, la cual estaba dividida en los departamentos de finanzas, administración, ventas, producción y planificación cuyos directivos reportaban a la gerencia general, y donde lasactividades de logísticas quedaban divididas en los diferentes departamentos, y cuya gestión no resultaba tan positiva para la empresa puesto que no se podía gestionar de manera eficaz y rentable para la empresa. Posteriormente, se creó una nueva dependencia de Compras, como se observa en el segundo organigrama, mediante la cual se centralizó la responsabilidad de las adquisiciones y consiguió reducirel coste en las inversiones de materiales. La reunión realizada por el presidente tiene como fin la creación de una Gerencia de logística que aúna todas las actividades de logística de la empresa, debido a la importancia y beneficios que ha tenido esta área en los últimos años para las empresas. La opinión de las diferentes gerencias de la empresas son variadas por un lado, hay gerencia que estánde acuerdo con la integración de esta nueva área de gerencia, como la Gerencia de Finanzas y Administrativa, ya que consideran que es necesario modernizarse y es beneficioso contar con una gerencia para coordinar la cooperación entre ellas, y además incluir los avances tecnológicos en la gestión de sistemas de información y transporte. Por otro lado, las gerencias de Producción y Marketing noestaban de acuerdo en algunos de los puntos de la Gerencia logística, ya que indican que se puede producir un mal aprovisionamiento de las materias primas, al igual que se generarían disputas entre las diferentes áreas. Al igual, la Gerencia de Mercadotecnía opina que este departamento no es el adecuado para gestionar la coordinación y la cooperación entre todas, y que su puesta en marcha produciría enun principio dificultades para la elección del personal ejecutivo, produciendo competencia y discrepancia entre los empleados que quiera postular al puesto. En mi opinión, considero que la creación de este departamento es beneficioso ya que se encargará de coordinar y planificar diferentes actividades con el objeto de que el producto llegue a su usuario final en el tiempo, forma adecuada y almenor costo y efectividad posible, con su creación conseguiremos que cada departamento se centre en una área específica, y obteniendo una mayor especialización de sus empleados para conseguir los objetivos esperados. Por último, me gustaría añadir que se trabajaría de forma coordinada y con cooperación entre las diferentes áreas, para obtener una empresa unida.
2. Indique, también, cuál organigramaconsidera el más conveniente para la empresa, estableciendo las razones que cree de mayor importancia para su gerencia y en las que basa su decisión.
El organigrama que yo elegiría sería el primero que cuenta con un departamento de compras, almacenamiento y control de stock, transporte, y por último, planificación y programación. Con la introducción de dicho organigrama, aunaríamos undepartamento para el almacenamiento y
control de stock reduciendo así en costos, al tener un solo departamento, es un departamento fundamental para gestionar la entrada, almacenaje, compra y salida de productos. Al igual que ocurre al unificar el departamento de planificación y programas, esta área es necesaria para que la empresa pueda alcanzar los objetivos establecidos, planificando cuidadosamente susdecisiones, y programar las operaciones en planta, qué operaciones, en qué orden y cuándo se van a realizar. Por otra parte, debe haber un departamento de compras que obtengan los bienes necesarios en la cantidad y calidad requeridas, al mejor precio y en el lugar y momento oportunos. Por último, un departamento de transporte que se encargue de la entrega de la mercadería solicitada, cuidando que...