La estrategia parte de una idea
Páginas: 2 (422 palabras)
Publicado: 16 de septiembre de 2015
La estrategia una decisión inteligente
La estrategia parte de una idea, que determina las líneas principales de acción, sin embargo la estrategia no debe considerarse solo como ideas obtenidas dedeseos o corazonadas sin tener en cuenta varios aspectos situacionales, los cuales se obtienen realizando un análisis interno y externo considerando las variables que pudiesen inferir en los resultadosde la estrategia
El aprendizaje de las organizaciones, asi como las personas, deben ser continuo
La descripción de sucesos históricos de la empresa o en otras. Observando aciertos y errores queapoyen en la toma de decisiones
Construir principios o reglas de validez constatada
El estudio de técnicas y herramientas para la toma de decisiones
La descripción de los procesos que llevan a la tomade decisiones
El desarrollo de catálogos y metodologías de trabajo.
La observación y análisis de los sucesos y hechos sucedidos con anterioridad, de sus causas y sus efectos en el marco situacionaldel tiempo, asi mismo con las experiencias de otras organizaciones, analizando y construyendo posible reglas o soluciones en caso de enrostrarse en una situación similar futura.
Las técnicasinstrumentales y herramientas de validez para el análisis situacional y para la ayuda de toma de decisiones, es necesario identificar las que se adapten al grado de validez que la organización desee obtener;como por ejemplo evaluación y previsión de riesgos , herramientas especializadas en un área,
La normalización y racionalización del camino lógico para la toma de decisiones. La toma de decisión espor un proceso de reflexión, evaluación y análisis o por una corazonada o intuición que da paso a la acción inmediata, sin embargo existen modelos teóricos de como abordar un proceso decisionaltendente a elegir una estrategia.
La descripción los principales componentes, aspectos y limitaciones, asi como la secuencia lógica de actuación y las formas de evaluar las posibilidades y alternativas...
La estrategia parte de una idea, que determina las líneas principales de acción, sin embargo la estrategia no debe considerarse solo como ideas obtenidas dedeseos o corazonadas sin tener en cuenta varios aspectos situacionales, los cuales se obtienen realizando un análisis interno y externo considerando las variables que pudiesen inferir en los resultadosde la estrategia
El aprendizaje de las organizaciones, asi como las personas, deben ser continuo
La descripción de sucesos históricos de la empresa o en otras. Observando aciertos y errores queapoyen en la toma de decisiones
Construir principios o reglas de validez constatada
El estudio de técnicas y herramientas para la toma de decisiones
La descripción de los procesos que llevan a la tomade decisiones
El desarrollo de catálogos y metodologías de trabajo.
La observación y análisis de los sucesos y hechos sucedidos con anterioridad, de sus causas y sus efectos en el marco situacionaldel tiempo, asi mismo con las experiencias de otras organizaciones, analizando y construyendo posible reglas o soluciones en caso de enrostrarse en una situación similar futura.
Las técnicasinstrumentales y herramientas de validez para el análisis situacional y para la ayuda de toma de decisiones, es necesario identificar las que se adapten al grado de validez que la organización desee obtener;como por ejemplo evaluación y previsión de riesgos , herramientas especializadas en un área,
La normalización y racionalización del camino lógico para la toma de decisiones. La toma de decisión espor un proceso de reflexión, evaluación y análisis o por una corazonada o intuición que da paso a la acción inmediata, sin embargo existen modelos teóricos de como abordar un proceso decisionaltendente a elegir una estrategia.
La descripción los principales componentes, aspectos y limitaciones, asi como la secuencia lógica de actuación y las formas de evaluar las posibilidades y alternativas...
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