la estrategia tarea rodolfo elsadelarosa







Alumna: Elsa Guadalupe De la Rosa García

Cuatrimestre: 8vo cuatrimestre

Asignatura: Estrategias para el Desarrollo Empresarial

Catedrático: C.P. Rodolfo Espinoza Cano

Unidad : 1. La Estrategia
1.1 Concepto e importancia de la estrategia
1.2 El proceso de diseño de estrategias
1.3 Planeación de estrategias
1.4 Análisis estructural de las fuerzas de un sector de negocios
1.5Modelos de formulación de estrategias competitivas












1. La Estrategia
“Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos” A. Chandler

1.1 Concepto e importancia de la estrategia
Concepto: Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.Importancia: nunca como antes, la Gerencia moderna había tenido tanta necesidad de las estrategias empresariales como en la actualidad, y es que ahora, se ha vuelto un factor indispensable para la sobrevivencia de las organizaciones, dado el efecto de la globalización y la dinámica de cambio, que rápidamente hace obsoleta las tecnologías y propone nuevas ideas y enfoques en casi todas los áreas delsaber.
En el campo gerencial entendemos la estrategia como un proceso innovador que integra en un Plan: Objetivos, metas y políticas de la organización, en forma coherente y dotada de los recursos necesarios para lograr el posicionamiento y la rentabilidad de la organización. Esto implica que la Organización debe tener sus factores de Liderazgo: Misión, Visión y Objetivos y que haya desarrollado unalineamiento de todas las áreas funcionales con el Plan maestro.

1.2 El proceso de diseño de estrategias
El proceso de diseño de estrategias, comienza con un análisis del entorno interno y externo de la empresa, identificando cuáles son las oportunidades y amenazas que se presentan en el entorno externo de la empresa y cuáles son los puntos fuertes y débiles existentes en la estructura interna dela misma.
En función del análisis anterior, y de su misión con respecto a sus clientes y a la sociedad en general, deben generarse una serie de objetivos a medio o largo plazo (3 o 5 años), tales como qué productos producir, a qué clientes vender, en qué área geográfica desarrollará la empresa su actividad, qué cuota de mercado obtener, etc.
Una vez establecidas las posibles estrategias aimplantar, deberán pasar por un análisis de viabilidad. En esta etapa es preciso tener presente que la organización está compuesta por personas y por grupos formales e informales, los cuales tendrán unos intereses en el seno de la organización que pueden entrar en conflicto con las nuevas líneas estratégicas propuestas. Teniendo en cuenta este punto, y las consiguientes limitaciones económicas yfinancieras, la siguiente fase consistirá en la evaluación y elección de las alternativas estratégicas propuestas, para finalizar con la implantación progresiva de los planes definitivos.
Todo el proceso debe ser continuamente revisado y controlado, de tal forma que la estrategia se adapte siempre a los cambios reales que ocurren tanto dentro como fuera de la empresa de tal forma que no existandesviaciones importantes entre los objetivos deseados y los realizados.







1.3 Planeación de estrategias
Planear es prever el futuro. Identificar los objetivos y establecer los planes de acción para conseguirlos, mediante recursos, plazos etapas y mediciones. La planeación estratégica debe ser entendida como un proceso participativo, que no va a resolver todas las incertidumbres, pero que permitirátrazar una línea de propósitos para actuar en consecuencia.
La convicción en torno a que el futuro deseado es posible, permite la construcción de una comunidad de intereses entre todos los involucrados en el proceso de cambio, lo que resulta ser un requisito básico para alcanzar las metas propuestas. El proceso de planeación debe comprometer a la mayoría de los miembros de una organización, ya que...